组织协调管理措施.docxVIP

组织协调管理措施 1、与甲方的协调配合 在施工过程中，严格按照经批准的《项目组织设计》进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我社专检的基础上，接受甲方的验收和检查，并按照甲方要求，予以整改。 贯彻我社已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，争取项目质量达到优良等级。我社对整个项目施工质量负有最终责任，任何班组工作的失职失误均视为我社的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从甲方工作的不正常现象发生，使甲方的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向甲方提交产品合格证或质保书，并按规定进行试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该项目。 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行甲方的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护甲方的权威性。 施工全过程严格按项目承包合同接受甲方的质量监督管理，在自检基础上接受甲方的检查和验收，并按甲方要求予以整改。 2、与当地（周围）单位及群众的协调与联系 为保证工地治安保卫工作的开展，加强与当地乡村、村民及治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重当地村民的民风民俗。 施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本社在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作。 3、协调方式 (1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 (2)由项目负责人负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 (3)项目部将会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对项目节点、项目质量、现场标准化、安全生产、计量状况、项目技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至项目验收结束。 (4)本项目管理部门以周为单位，提出项目简报，向甲方和各有关单位反映，通报项目进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解项目的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据项目进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保项目进度。