建筑施工实施计划书.docVIP

PAGE4/NUMPAGES9 XX公司XX项目实施计划书 ——施工管理分册 （注：配项目效果图） XX年XX月 审批页 项目部 类别 岗位/部门 签名 时间 编制 项目工程部 项目技术部 项目物资部 项目机电部 项目综合办 项目生产经理 项目机电经理 项目总工程师 项目质量总监 项目安全总监 项目商务经理 项目书记 审核 项目经理 分公司 类别 岗位/部门 签名 时间 初步审核 工程管理部 技术部 商务部 质量管理部 安全生产监督部 物资部 综合办公室 审核 分公司总工 分公司安全总监 分公司质量总监 分公司总经济师 审批 分公司生产副经理 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1、编制依据 4 2、施工准备计划 4 2.1、项目施工管理组织架构 4 2.2、技术准备 4 2.3、施工现场准备 4 2.4、施工部署计划 5 2.5、总平面布置计划 5 2.6、生产资源配置计划 5 3、项目施工作业面管理责任制 6 3.1、施工作业面分区图 6 3.2、各作业面责任工程师分工 7 3.3、分包单位作业面划分 7 4、项目进度计划 7 4.1、总进度计划 7 4.2、进度计划关键节点 7 5、工期风险识别与预防措施 7 6、劳务实名制管理 8 6.1、门禁系统安装计划 8 6.2、实名制管理平台上线计划 8 7、收尾管理 8 7.1、工程清理计划 8 7.2、工程竣工验收及移交 8 7.3、工程资料归档及移交 8 7.4、人员撤场计划 9 1、编制依据 序号 施工管理分册编制依据 责任部门/人 资料完善程度 1 项目策划书、项目部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料、现场分析资料 7 法律、法规、标准、规定、政策 8 同类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 2、施工准备计划 2.1、项目施工管理组织架构 明确项目施工管理的主要负责人及工作职责，确定人员进场是时间，编制组织架构图。 2.2、技术准备 包括施工图纸、图纸会审、深化设计、标准规范的准备以及主要施工工艺选择、施工方案的编制计划等。 2.3、施工现场准备 2.3.1、施工现场准备内容 序号 工作内容 工作要求 责任部门/责任人 1 现场交接工作 2 测量控制网 3 生活临建设施 4 现场临建 5 施工前期的相关手续 6 周边协调 7 。。。 8 。。。 2.3.2、施工现场进场移交 交接内容 交接方式 接收交接部门 平面控制点 现场交接、复核交接 高程控制点 现场交接、复核交接 供电设备交接 现场交接、签收 临时用水水源交接 现场交接、签收 排污点交接 现场交接、签收 场地平面、高程交接 现场交接、检查验收 交接范围内施工场地交接 现场交接、签收 交接范围内业主方现有设施保护交接 现场交接、签收 其他交接 现场、内业、签收 2.4、施工部署计划 2.4.1、施工总体部署的原则 应说明施工部署的原则，大体的分区思路，整体施工流程等内容。 2.4.2、各阶段施工部署 应包括并不限于各个阶段（包括不限于基础阶段、地下室阶段、地上主体阶段、装饰装修阶段）的施工分区，流水划分，施工顺序，大型机械配置等内容。 2.5、总平面布置计划 对各个施工阶段（包括不限于地下室阶段、主体阶段、装饰装修阶段）的现场总平以及办公生活临建进行布置，包括临水临电平面布置； 2.6、生产资源配置计划 2.6.1、分包进退场计划 2.6.2、劳动力配置计划 2.6.2.1、劳务队的计划数量，进退场时间 2.6.3.2、各个阶段不同工种所需劳动力计划。（附劳动计划柱状图及计划配置表） 2.6.3、物资计划 2.6.3.1、主要材料采购 序号 名称 采购时间 进场时间 责任部门/人员 1 基础钢筋 2 主体结构钢筋 3 套筒 4 混凝土 5 防水卷材 6 模板及木方 7 人防门 8 蒸压加气混凝土砌块 10 防火门 12 挤塑聚苯板保温 13 腻子涂料 17 活动地板 18 管材 19 线槽、桥架 20 电线、电缆 21 。。。 22 。。。 2.6.3.2、周转材料计划 序号 材料名称 单位 数量 进场时间 退场时间 责任部门/人员 2.6.3.3、主要设备进场计划（包括大型机械和小型机具、检验试验设备等） 序号 设备名称 规格型号 单位 计划数量 计划订货完成时间 计划进场日期 计划退场日期 责任单位/人 3、项目施工作业面管理责任制 3.1、施工作业面分区图 说明各阶段的作业面划分以及流水施工顺序。 3.2、各作业面责任工程师分工 施工阶段 施工部位 工程部责任工程师 安全责任工