建筑施工工程验收管理办法.docVIP

PAGE 1 **建设分部工程质量验收管理办法 为了保证公司承建工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的 施工质量，分部工程分项工程的验收是单位工程验收的前提。从分项、分部工程开始，做好单位工程的质量检查与验收，对保证工程质量十分重要，为此特制定本办法。 一、目 的 对在建工程基础分部工程、主体分部工程验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。 二、适用范围 本办法适用于**建设范围内各项目分部工程（基础、主体）的验收。 三、验收依据 1、设计图纸及有关设计文件； 2、国家及地方现行的建筑工程施工及验收规范； 3、现行施工质量检验及评定标准； 4、工程施工合同及补充质量标准。 5、项目部提供的施工记录，试验报告、变更记录等技术资料。 四、管理职责 1、工程管理中心（分公司工程管理科）负责在建项目分部工程质量、技术资料的验收管理，并建立项目验收台账。 2、各分部工程完成后，工程管理中心（分公司工程管理科）应会同技术部门及时组织检查验收。 3、工程管理部门负责为项目提供技术支撑、现场辅导等服务，督促项目开展相关分部工程质量验评、改进工作。 五、验收内容 1、地基与基础分部-地下结构工程 工程实体：混凝土强度及外观,后浇带、施工缝等细部处理措施，防水工程，套管、线盒等预埋构件位置及标高。 技术资料：验收记录、施工技术管理记录、产品质量证明文件、检验报告、施工记录、工程安全和功能抽查记录、分项工程质量验收记录 2、主体分部 工程实体：主体结构混凝土强度及外观，砖砌体及二次结构施工质量，混凝土结构几何尺寸、楼板厚度等实体实测；安装工程开槽、预埋等施工质量。 技术资料：验收记录、施工技术管理记录、产品质量证明文件、检验报告、施工记录、工程安全和功能抽查记录、分项工程质量验收记录。 六、验收程序 1、分部工程检查验收时应具备的条件 ⑴欲行检查验收的分部工程项目施工作业已完成，有的分部工程因规模较大，施工作业时间跨度较长，也可按施工段落分段验收。 ⑵项目部已组织自检。 ⑶验收时应提交的资料（包括竣工图、测量记录、变更记录、过程记录、试验报告、事故处理结论等）已具备。 2、分部工程检查验收程序规定 ⑴项目部于检查验收前三日通知工程管理中心或分公司工程科，工程管理中心、技术发展处等部门（或人员）共同组织检查验收。 ⑵实施检查验收 检查验收应按分项进行，对工程规模较大的项目，可进行选择性抽检。 ⑶检查验收后组织评议，提出质量整改意见，填写检查验收记录。 在施工过程中，项目部应做好作业班组的自检，交接检和施工技术人员的普查，项目技术负责人应做好日常监督巡查与抽查。 3、在分部工程项目检查验收中发现不符合规范要求的，应立即组织整改或返工，对形成工程质量隐患的应本着“三不放过”的原则认真处理（即：查不清事故原因的不放过；分析不清责任的不放过；无加强防范措施的不放过）。 4、工程资料应及时汇集认真保管，人员调动时，应办好交接。 5、对在检查验收中发现的不符合验收标准的部位或问题应督促和监督施工单位及时整改，对因问题严重未能验收的项目，应限期整改，另行组织复验。 七、管理措施与奖罚 1、分部工程验收得分未达到75分，验评小组将开具整改单，限期整改完成；如在规定期限内未进行整改或整改未完成，对相关项目部处罚2000元。 2、年度分部验收项目得分前三名的项目进行奖励8000元、5000元、3000元。（客户质量投诉的项目部，取消奖励）。 3、对于年度分部工程验收未达到60分的项目，对相关项目部进行通报批评、经济处罚5000元。 4、分部工程验收结果与项目部质量创优挂钩。验评成绩达标的项目部，将优先获得省、市级质量创优的申报资格；其他项目原则上不考虑申报。