基于核心竞争力培育的民办高校发展研究以郑州升达经贸管理学院为例（大学生创业资料）.docVIP

基于核心竞争力培育的民办高校发展研究以郑州升达经贸管理学院为例（大学生创业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10355字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于核心竞争力培育的民办高校发展研究以郑州升达经贸管理学院为例 1 1 我国民办高校发展的现状 2 2 郑州升达经贸管理学院核心竞争力培育策略 3 3 我国民办高校发展的未来 7 文2：郑州升达经贸管理学院毕业论文 7 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 16 正文 基于核心竞争力培育的民办高校发展研究以郑州升达经贸管理学院为例（大学生创业资料） 文1：基于核心竞争力培育的民办高校发展研究以郑州升达经贸管理学院为例 收稿日期：２０14－11-30 1 我国民办高校发展的现状 教育关系国家命运、民族兴衰和人民福祉，必须站在国家战略高度来加以重视，并积极、理性地促进教育事业持续健康发展。民办教育的兴起，是新中国教育发展史上的伟大改革实践，是市场经济在教育领域中的客观反映和内在要求，它打破了政府长期包揽教育的格局。随着我国改革开放的不断推进和市场经济的蓬勃发展，我国民办教育事业发展取得了显著进步，已成为我国教育事业中的重要部分。 《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》的颁布，充分肯定了我国民办教育的贡献和发展地位，也反映了政府发展民办教育的信念和决心。 近10年我国民办高等教育发展迅猛。2002年我国民办普通高校只有131所，根据教育部发布的《2013年全国教育事业发展统计公报》，2013年我国共有民办高校718所（含独立学院292所），招生万人，在校生总人数万人。时逢高等教育适龄人口快速下降、高校生源多项分流的严峻形式，民办高校正在进入危机存亡之秋。在这样的严峻形势下，民办高校只有通过培育自身的核心竞争力，才能在激烈的竞争中保持可持续生存与发展。 大学的核心竞争力主要来自两方面：①大学是否拥有深厚的文化底蕴。这种底蕴是大学的精神文化、物质文化、制度文化和环境文化的总和，是大学在其长期的办学实践过程中经过历史积淀和自身努力同时也受到外界环境的影响，逐渐形成的一种独特的社会文化形态，是人类文化中一种较高层次的文化，具有传承性、多元性、批判性和前沿性的基本特征；②大学是否确立一个科学且个性化的办学理念。不同大学在办学过程中既要遵循办学的普遍规律，又需从各自实际情况出发形成有鲜明个性的办学理念，办出自己的特色。以郑州升达经贸管理学院为例，从兴校要务、立校目标、学科专业、人才培养和品牌传播五个方面阐述了民办高校核心竞争力的培育策略。 2 郑州升达经贸管理学院核心竞争力培育策略 兴校要务——加快发展 郑州升达经贸管理学院（以下简称升达）是一所在创办人王广亚博士几十年办学经验基础上创办的高校，是河南省创办最早的民办高校之一，办学理念先进，办学特色鲜明。自建校以来学院始终按照创办人“要有好的师资、要有好的设备、要有好的制度、要有好的管理、要有好的福利”原则加强建设，学院的软、硬件水平都已达到了一定的高度。近年来，学院又借转设之机，加大投入、加快发展，整体实力向前迈进了一大步，综合实力在同类院校中处于较为领先地位，在2014中国民办大学排行榜100强位列63位。学院在创办人和学院领导的正确领导下，经过20年的艰苦创业，取得了社会公认的办学成就，赢得了广大考生的高度认可，成为“河南考生心目中最理想的高校” 应该看到，近几年河南的民办高校都取得了长足的进步，各民办高校之间的差距在不断缩小，某些民办高校在某些方面已经走在了升达的前面。表现在招生的竞争力上，已经由过去一所高校的一枝独秀，演变为现在多所高校的各领风骚。在现今激烈竞争的形势下，处于暂时领先地位的民办高校绝对不能陶醉于以往所取得的成就，不能再以老的眼光看待其他民办高校，不能盲目乐观、停滞不前。因此，处于暂时领先地位的民办高校应增强危机意识，要集中自己的全部力量，不断加强自身的建设和发展，特别是在经过了多年的规模扩张，建成了亮丽的校园校舍，奠定了坚实的发展基础之后，更要在师资队伍、管理队伍、学科专业、育人模式、教学设备等方面加大投入，进一步提升自己的核心竞争力，努力保持自己在民办高校中的领先地位。 立校目标——科学定位 定位问题是高校发展的战略问题，决定着高校的发展方向和发展目标。高校定位的实质是确定自己在整个社会系统特别是在整个高教系统中的位置，找准自己的生存和发展空间。高校的定位是一个立体的概念，包括类型定位（综合性、多科性、专科性