国有光伏制造企业人工成本管控及对策探析（人力资源毕业资料）.docVIP

国有光伏制造企业人工成本管控及对策探析（人力资源毕业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7217字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：国有光伏制造企业人工成本管控及对策探析 2 一、国有光伏制造企业加强人工成本管控的必要性 2 二、人工成本构成要素及指标体系 2 三、国有光伏制造企业人工成本管控存在的主要问题 3 四、加强国有光伏制造企业人工成本管控的对策 4 3.树立降本增效意识，控制用工总量，发挥薪酬的激励约束机 5 文2：制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析 6 一、制造企业应收账款管理的作用 6 二、制造企业应收账款管理中存在的主要问题 6 1.缺乏信用管理，盲目赊销 6 2.针对信用不同的客户，未制定不同的销售方式 7 3.应收账款缺乏监控，凭据缺失 7 4.企业领导管理水平低，部门间缺乏沟通机制 7 5.收款措施不力，增加坏账风险 7 三、加强制造企业应收账款管理的对策建议 8 1.加强信用管理，建立信用体系 8 2.根据不同的客户信用，制订销售方案 8 3.加强应收账款监管及凭据的管理 9 （1）加强企业内控制度，完善应收账款管理机制 9 （2）签订销售合同 9 （3）利用账龄分析表加强回收，及时与客户对账 9 4.提高企业领导管理水平，注重员工培训 10 5.加强应收账款催收力度 10 （1）在信用期内的收款措施 10 （2）对逾期应收账款的收款措施 10 （3）逾期客户分情况对待 11 6.转移应收账款风险 11 7.计提坏账准备 11 四、结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 国有光伏制造企业人工成本管控及对策探析（人力资源毕业资料） 文1：国有光伏制造企业人工成本管控及对策探析 一、国有光伏制造企业加强人工成本管控的必要性 管理是生产力，建立人工成本管控体系不仅关系到企业的生产、经营和市场竞争力，还关系到企业的人力资源开发、人才的流向。在国民经济转型发展的关键时期，加强人工成本管控的必要性主要表现为：一方面加强人工成本管理是增强企业市场竞争力的有效途径。科学有效地使用和调控好人力资源成本，不仅有利于企业调动员工的积极性，而且也影响到企业经济效益的高低。另一方面加强人工成本管理是企业实现低成本高效率的关键环节。恰当的人工成本管理有利于企业对薪酬激励机制和用工水平的监测和引导，有利于人力资本投入产出最大化。光伏产业作为新兴产业，市场前景广阔，吸引着大量企业投资，市场竞争非常激烈。国有光伏制造企业要在行业中占据优势地位，科学合理的人工成本管控尤为重要。 二、人工成本构成要素及指标体系 人工成本包括员工的劳动报酬、社会保险费用、职工福利费用、教育培训费用、劳动保护费用以及住房费用和其他人工成本。人工成本的核心要素是员工工资额，其他构成要素随着员工工资额的变动而变动。在人工成本管控中，要建立科学合理的结构，并按照人工成本的指标进行客观的分析，从总量类、结构类和比率类指标着手，能够客观的反应企业劳动力要素投入与产出的对比，并作为企业人工成本调控的依据。 1.总量类指标。总量类指标一般用人工成本总量与职工人数的比值来反映企业用工水平及企业在劳动力市场上的竞争力水平。在构建总量类指标时，通常用人均人工成本、生产工人人均成本等具体指标来反映用工成本的高低。 2.结构类指标。一种是内部构成指标，即人工成本各构成要素占人工成本总额的比重，用来反映人工成本各构成要素投入的变动和优化程度。另一种是人工成本比重，人工成本占总成本的比例，一般用来反映同行业企业间的竞争潜力。 3.比率类指标。比率类指标将人工成本与企业经济效益联系起来，用来反映人工成本投入产出水平，也可以衡量企业人工成本相对水平高低程度。主要指标有，①劳动分配率为人工成本的总额与增加值之间的比率；②人事费用率为人工成本的总额与销售收入之间的比值；③人工成本利润率为利润总额与人工成本总额之间的比值；④劳动生产率为企业增加值与职工人数之间的比率。通过对各类指标的综合分析，可以对比同行业企业之间的差异，为改善人工成本状况提供依据。 三、国有光伏制造企业人工成本管控存在的主要问题 随着企业生产规模的扩大，用工人数的增加，结合企业目前人工成本管理现状，分析了企业人工成本管控中存在的主要问题。1.人工成本管理意识薄弱，管控方式单