工程成本控制技术与管理.pptVIP

分包工程控制 大多数承包人都在实际工作中把自己不熟悉的、专业化程度高的、风险大的或利润低（如地基处理、预应力筋张拉、钢结构的制作和安装）的一部分内容划出。 对分包费用的控制，主要是抓好建立稳定的分包商关系网络，做好分包询价、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算等工作。 * 精品课件资料 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实 施成本、进度绩效的一种方法。 挣值法 * 精品课件资料 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 挣值法 * 精品课件资料 三个成本： 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 ｛计划价值PV｝ 拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价 ｛实现价值EV｝ 已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价 ｛实际费用AC｝ BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 　挣值法示意图 挣值法 * 精品课件资料 两个偏差 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时： 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 挣值法 * 精品课件资料 两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时： 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 挣值法 * 精品课件资料 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价 值 SV CV 　挣值法示意图 BCWS_____计划工作计划成本 BCWP_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS ACWP_____已完工作实际成本 * 精品课件资料 * 精品课件资料 * 精品课件资料 偏差原因分析与纠偏措施 * 精品课件资料 纠偏措施： （1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； （2）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间； （3）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。 * 精品课件资料 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计， 有关情况见下表： 月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 * 精品课件资料 月份 计划完成工作预算费用（万元） 已完工作量（%） 实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 问题： 1. 分别求出12个月的挣得值； 2. 求出这一年的CV和SV； 3. 求出这一年的CPI、SPI并分析成本和进度情况。 * 精品课件资料 月份 计划完成工作预算费用BCWS （万元） 已完工作量 （%） 实际发生费用 ACWP（万元） 挣得值 BCWP（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合计 解：1. 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 * 精品课件资料 月份 计划完成工作预算费用BCWS （万元） 已完工作