建设工程监理-第4章建设工程监理组织.pptx

; 教学目标 了解组织结构、组织设计； 熟悉建设工程组织管理模式，组织协调的范围、层次、工作内容和方法； 掌握建设项目监理模式，监理实施原则和程序，建立项目监理机构的步骤和项目监理机构的组织形式、人员配备及其职责分工。; 教学要求 ;知识链接--建设工程监理组织的内涵;组织构成要素 —— 管理层次;;7;;9; ;4.1.1.3平行承发包模式下的监理模式;4.1.1.3平行承发包模式下的监理模式;平行发包-委托“总监理工程师单位”监理模式; *; 建设单位将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。总包单位可以将其部分任务再分包给其他单位。; *; *;XXXXXXXXXXXXXXXXXX;4.1.3工程总承包模式;工程总承包方式 ; *;工程总承包模式下的监理模式;4.2监理组织机构形式;项目监理机构的组织模式;总监理工程师;优点：职能分工明确、发挥专业管理的作用 缺点：多头领导、命令混乱 ;27;优点：集中领导、职责分明、专业管理 缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长 ;合同管理;矩阵式监理组织形式 人：双重身份、双头领导 信息：双向传递、及时准确 沟通：纵横两向、协调量大 ;习题演练;32;4.3.1 建立项目监理机构的步骤1.确定项目监理机构的各项监理目标;34;4.3.1.2 确定建设监理工作内容;4.3.1项目监理机构设立;; 项目监理机构组成;;;;;;;;;本章小结;4.4监理组织协调; 4.4.1组织协调的概念 组织协调 就是为了实现项目目标，监理人员所进行的监理机构内部人与人之间、机构与机构之间以及监理组织与外部环境组织之间的沟通、联结、联合和调和工作，以达到在实现项目总目标中，相互信任、步调一致、运行一体化的工作。;组织协调的范围和层次;组织协调的范围和层次;4.4.3组织协调的内容;组织协调的工作内容;组织协调的工作内容;2、监理与业主的协调 建设监理是受建设单位的委托而独立、公正进行的工程项目监理工作。 （以自己的工作及成果赢得业主的支持和信任。） 问题：1）大统筹、小监理。干涉监理工作。 2）总监理工程师有职无权。 3）科学管理意识差。 理解项目目标和业主意图。 （项目构思基础、起因、出发点） 增进业主对监理的理解。 （以自己规范化、标准化、制度化的工作促进关系） 尊重业主。 （适当解释说明、避免发生误解）;3、监理与承包单位的协调 原则性与灵活性结合。 原则：1）坚持原则，实事求是，严格按规范规程办事。 2）注重语言艺术、情感交流。 协调形式：口头交流、会议制度、监理书面通知。 （见证、旁站、巡视、平行检查） 施工阶段的协调工作内容。 （包括进度、质量、中间计量、支付签证、合同纠纷等） 与项目经理关系的协调。 （合作理念、方法灵活）;3、监理与承包单位的协调 进度问题协调 （网络计划、提前竣工奖） 质量问题协调 （签字认可制度、签证制度） 对承包商违约行为处理 （熟悉业务、时间概念、权限、凭证） 合同争议的协调 （协商→请调解→仲裁或诉讼） 人际关系的协调 ;4、监理与设计单位的协调 无权修改设计，必须通过业主。同时，应配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作。 尊重设计单位意见。 组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等； 图纸会审时请设计单位交底，明确技术要求，把标准过高、设计遗漏、图纸差错问题解决在施工之前； 施工阶段严格按图施工； 施工中发现设计问题，应及时按工作程序通过建设单位向设计单位提出，以免造成大的直接损失。 结构工程验、专业工程验收、竣工验收等工作约请设计单位参加。;;;;4.4.4监理组织协调的方法;监理组织协调的方法;监理会议制度;监理会议制度;监理会议制度;;思考题;