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施工风险分析及应急措施 第一节施工风险分析及防范 在市场经济条件下，作为建筑市场合同签订和执行的主体，如何在施工过程中防范风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。 1.施工中常见的风险类型 1.运营风险 施工单位带来的风险。项目的顺利实施离不开自始至终与业主的密切配合。有的业主弱势；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地拆迁、交通疏导、施工手续等需要地方政府配合的工作无法进行，从而造成与建设单位合作的风险。 项目带来的风险。工程投标的竞争很大程度上取决于价格竞争。由于竞争日益激烈，投标单位缺乏对成本和利润的科学分析和预测。不考虑项目投资、规模、建设难度等因素。为了中标，他们竞相降低报价。 合同带来的风险。在签订合同过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单、合同条款不准确等。，存在潜在的商业风险。很多业主利用施工企业急于拿到工程任务的心理，在签订合同时附加一些不平等条款，使得施工企业在承接工程初期处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。 2.管理风险 项目经理任命的风险。项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程建设的质量、安全、效率和成本。如果项目经理缺乏优秀的管理素质，必然会带来项目建设损失的风险。过于频繁的更换项目经理也是工程造价无法控制的弊端。 项目管理风险。在总承包项目建设过程中，有时由于项目本身规模较大，技术难度较大，设计专业分工较细，在管理上难免顾此失彼。一旦发生质量安全事故，会给企业带来直接和间接的经济损失。 3.经济风险 市场要素包括劳动力市场、物资市场、设备市场等。这些市场价格的变化，尤其是价格的上涨，直接影响到工程合同价格。财务因素，包括存贷款利率变化、货币贬值等，都影响着施工企业的经济效益。 4.技术风险 地质基础条件。项目开发商提供的地质资料和地基条件有时与实际情况相差很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍会增加工作量，延长工期。 水文气象条件。主要表现为异常天气的出现，如台风、暴雨、大雪、洪水、泥石流、滑坡等不可抗力自然现象及其他影响施工的自然条件。 若设计变更或设计图纸未及时提供，将会延误施工进度，造成施工企业的经济损失；由于设计单位对规范规定以外的特殊过程没有明确采用标准和规范，在过程中没有协调统一好，影响了以后工程的验收和结算。 施工技术协调。施工过程中出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业之间及时协调存在困难；发包人对工程的管理和施工水平差，向承包人提出需要发包人解决的技术问题，承包人未能及时答复。 二，建筑企业防范风险的途径 一般来说，建筑企业可以采取三种方式来防范风险:控制风险、转移风险和自留风险。 1.控制风险。 它包括规避风险、消除风险和降低风险。包括熟悉和掌握施工阶段的相关法律法规；对招标文件进行深入研究和综合分析；一份完善的施工合同；掌握要素市场的价格动态；加强绩效管理，分析项目风险；管理分包商。 2.规避和转移风险。 转移工程风险的措施有几种:向业主索赔，将风险转移给第三方，如实行担保制度，进行工程保险，合理的专业分包等。 3.保留风险。 是在风险无法避免或有可能获利的情况下，有意识地自己承担风险的一种做法。在固定总价施工合同中考虑一定比例的风险溢价，是合同中规定的潜在风险的处理基金。 三。工程实践中的风险防范措施 1.重在预防，提高风险规避意识。 各级项目管理人员必须树立强烈的风险和危机意识，面对复杂多变的市场形势，保持清醒的头脑，分析各方面的风险。风险分析要超前，对可能存在的风险要分析透彻。合同管理者必须熟悉和掌握国家的相关法律法规，认真研究条款，分析合同文本，通过合同谈判弥补缺失的条款，避免损害自身利益的条款的存在。 2.基于建筑合同的索赔。 索赔证据包括招标文件、会议纪要、函件、指示或通知、施工组织设计、施工现场各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家颁布的有关规定和有效信息。 3.施工管理的风险控制主要是实现风险转移。 市场经济的运行证明，现代企业大规模、全方位的发展模式是不可取的。我们集团公司应该利用自己的管理优势、资金优势、技术优势、团队优势来组织管理项目，而不是去实施具体的项目。通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，将一些专业性较强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、用好专业劳务分包企业，发挥自身优势，实现合理的风险转移。 4.加强项目管理，降低管理风险。 项目作为施工企业效益的源泉，是管理的出发点和归宿。因此，项目管理应以保证项目质量为前提，以追求利润最大化为主线，以执行标准的成本控制为突破口，走质量效益型道路。成本控制是项目管理实现效益最大化最终目标的关键。目前，在这种竞争激烈的建筑市场环境下，低价中标已经成为不可阻挡的趋势，要想生存就必须顺应这种趋势