成本管理建筑经济中的重要性探究（资料）.docVIP

成本管理建筑经济中的重要性探究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：成本管理建筑经济中的重要性探究 2 一、我国成本管理在建筑经济中应用的现状 2 （一）成本管理的内涵 2 （二）成本管理在建筑经济应用中存在的问题 3 二、成本管理在建筑经济中的重要性 4 （一）成本管理能够为建筑企业决策提供数据支持 4 （二）成本管理能够直接反映出建筑工程的建筑效果 4 （三）成本管理能够实现企业竞争力的提升 4 （四）成本管理能够实现建筑行业的绿色化发展 5 三、成本管理水平提升的建议 5 （一）提高现有成本管理人员的水平 5 （二）提高工程项目成本核算的监督水平 5 （三）改革现有材料管理的现状 6 结语 6 文2：建筑经济中成本管理重要性探究 6 一、成本管理在建筑经济中的重要意义 7 1.成本管理与企业经营利润 7 2.成本管理与企业经营决策 7 3.成本管理与企业价格制定 8 4.成本管理与建筑经济发展 8 二、强化建筑经济成本管理的对策 9 1.增强成本控制意识 9 2加强成本核算管理 10 三、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 成本管理建筑经济中的重要性探究（资料） 文1：成本管理建筑经济中的重要性探究 引言 当前，世界经济呈现出一体化的趋势。在这样的时代背景下，我国的建筑企业需要面对来自国内外市场的冲击。不仅如此，随着建筑行业发展程度、水平的提升，建筑行业的利润水平也是呈现出一种被压缩的趋势。在这样的情况下，建筑企业应该不断进行内部管理，实现建筑企业的成本的有效下降，在激烈的市场环境下，在提升自身利润水平的基础上实现进一步的发展。但是，就我国的建筑企业来说，在成本管理的过程中还存在着一些问题。为此，本文在介绍我国建筑企业成本管理现状的基础上，提出促进我国建筑企业成本管理改进的建议。 一、我国成本管理在建筑经济中应用的现状 （一）成本管理的内涵 所谓成本管理，是指在企业管理的过程中以企业的发展全局为基础，并且根据企业的总体发展目标，关注与企业的成本发展空间，制定出符合企业发展战略的成本管理体系。企业的成本管理主要分为四个步骤，一是成本规划，二是成本计算，三是成本控制，四是业绩评价。这四个步骤之间有机结合，目的是改进企业原有的成本控制的体系，实现在成本有效控制的基础上激励员工为企业的发展共同努力。 （二）成本管理在建筑经济应用中存在的问题 随着我国改革开放的不断深入，我国的建筑经济水平较之前有了较大的改善，并且在我国的国民经济中占据着重要的地位。虽然，我国的建筑经济水平有了较大的提高，但是建筑经济在发展的过程中，尤其是在成本管理的过程中还存在着较为突出的问题。具体有以下方面。首先，建筑经济的成本管理理念相对较为落后，难以达到世界先进水平。在我国国内绝大多数建筑企业中，由于对于成本管理的重视程度不足，所以在一定程度上造成了管理人员的成本意识较为淡薄，并且在实际的成本管理中还缺乏相应的管理人才，建筑企业成本组织机构之间还存在较大的冲突，导致整个建筑企业中难以实现资源的有效配置，在一定程度上导致了成本的提升，难以实现建筑企业的经济性。其次，成本管理是一项较为复杂的管理工具，但是在实际应用中，由于建筑企业高层领导对成本管理的认识较为模糊，或者是单纯地认为成本管理只是属于企业财会部门的工作内容，在一定程度上造成了建筑企业领导只是追求利润的提升，却对建筑企业成本管理重视程度不足，不仅是没有做好成本管理的宣传工作，还在一定程度上阻碍和制约了企业自身的发展。再次，建筑企业由于对成本管理思想认识上存在的问题，在企业的日常运营中，对于成本管理考核制度以及成本管理目标的设置存在较多不科学的地方。现有的成本管理考核制度的设置标准较为落后，采用的方式也不是很科学，很难实现成本管理的权利与责任之间的配套，更何况由于成本管理目标设置的缺失或者是有失偏颇，造成了现有的建筑企业的成本管理方式仍是局限于狭隘的成本降低中，在整个建筑企业中没有清晰完善的成本管理的目标，很难实现建筑企业成本管理效率，也难以保证建筑企业利润的更加合理获得。最后，在建筑行业中，由于自上而下的对于成本管理重视程度的不足，导致建筑企业内部各个部门之间对于成本管理的配合性程度较低，各个部门之间人员的交流水平较低，几乎是各个部门独立运行的状态，这就造成在企业成本管理人员制定了相对较高水平的政策或是措施，但是很难在企业内部有效的实行，对于建筑企业，甚至是建筑行业来说都是一种问题性的存在，影响着建筑行业的进一步发展。 二、成本管理在建