监理建设价值工程对象的选择.pptxVIP

会计学 1 监理建设价值工程对象的选择 2 第二章 价值工程对象的选定 1、了解价值工程情报收集的内容、掌握调查与收集的方法； 2、掌握对象选定的原则、掌握对象选定的方法。 第1页/共27页 3 对象选定的原则 选择价值工程对象时应遵循的一般原则有两条： 优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目； 在改善价值上有较大潜力的产品或项目。 第2页/共27页 4 对象选定的定性分析 1、社会利益方面考虑： 国家计划内的重点产品 重点工程建设项目中的短缺产品 社会需求量大的产品 公害、污染严重的产品 2、企业发展方面考虑： 市场潜力大的产品 有发展前途的产品 正在研制中的产品 对企业有重大影响的更新改造项目 3、市场竞争方面考虑： 用户意见大的产品 竞争激烈的产品 市场占有率需要扩大的产品 需要开拓新市场的产品 4、扩大利润方面考虑： 企业主导产品 利润低的产品 原材料耗用高、利用率低的产品 能耗高、生产周期短的产品 第3页/共27页 5 5、产品发展角度考虑 （A）设计方面 结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品 （B）生产制造方面 量大面广 工艺复杂或落后 工序繁琐 质量不高 占用关键设备工作量大 （C）销售方面 用户意见广 退货索赔多 销售量下降 竞争力差 需要巩固或扩大市场 能够增加收益 （D）成本方面 有市场需求但成本高 利润低 比重大 物耗高 对象选定的定性分析 第4页/共27页 6 对象选定的定性分析 此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：有无足够人力、物力、时间，人才素质、情报来源、价值改善的潜力、预期经济效益以及其他经营方面的要求等，都应统筹考虑，以确定价值工程对象的数量和顺序。 根据以上的标准来选择对象，就能以比较少的力量取得较大的效果。 第5页/共27页 7 对象选择的方法 第6页/共27页 8 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。 对象选择的方法 优点：简便易行，考虑问题综合全面； 缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低； 适用范围：初选阶段，应选择业务熟悉、经验丰富的人员，集体研究共同讨论确定。 第7页/共27页 9 又称巴雷特分析法，按各构配件制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。 根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小部分。在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。 对象选择的方法 第8页/共27页 10 A类为重点研究对象；B类作一般分析；C类可不作分析。 对象选择的方法 类别 构配件占总数百分比 成本占总成本百分比 研究对象的选择 A 10%左右 70%左右 重点对象 B 20%左右 20%左右 一般对象 C 70%左右 10%左右 不做分析 第9页/共27页 11 下面以自行车书包架为例。 对象选择的方法 第10页/共27页 12 对象选择的方法 序号 零件名称 零件 成本 分类 数量(件) 成本额(元) 成本比率% 累计成本比率% 1 外框 1 0.9132 41.98 41.98 A 2 支撑 2 0.5924 27024 69.22 3 横撑 4 0.2256 10.37 79.59 B 4 托架 1 0.1926 8.85 88.45 5 接片 2 0.0870 4.00 92.45 C 6 夹杆 1 0.0740 3.40 95.85 7 心轴 1 0.0530 2.44 98.29 8 弹簧 2 0.0178 0.82 99.10 9 5×12铆钉 2 0.0178 0.82 99.92 10 3×15铆钉 2 0.0017 0.07 100 共计 16 2.1751 100 第11页/共27页 13 对象选择的方法 ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。 ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。 第12页/共27页 14 对象选择的方法 以功能重要程度作为选择VE对象的一种分析方法。它的出发点是，功能重要程度高的零部件，是产品中举足轻重的关键，应当着重分析，列为对象。 强制确定方法步骤如下： ① 计算功能重要性系数