价值链管理的企业财务分析研究（资料）.docVIP

价值链管理的企业财务分析研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：价值链管理的企业财务分析研究 2 一、价值链管理模式概述 2 1.含义 2 2.重要作用 2 二、基于价值链管理的企业财务性质分析 3 1.动态性分析 3 2.连续性分析 4 3.增值性分析 4 三、基于价值链管理的企业财务管理内容分析 4 1.财务预算 4 2.财务分析 5 3.财务控制 5 4.业绩评价 5 5.将内外价值链进行衔接 5 四、结束语 6 文2：企业财务分析研究 6 一、企业财务分析内涵 6 二、企业财务分析不良弱化的成因 7 三、企业财务分析科学策略 8 1.明确工作内容，重视非财务指标分析 8 2.多元化分析，纳入EVA考核指标 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 价值链管理的企业财务分析研究（资料） 文1：价值链管理的企业财务分析研究 随着社会经济的快速发展，市场环境日趋复杂，我国各大企业面临着严峻的市场竞争，企业如何增强自身的竞争优势实现自身价值显得尤为重要。价值链管理作为一种全新的管理理念，凭其广泛适应性和先进性延伸到企业管理的各个方面，进而能够提升企业竞争力，实现企业最大化价值。因此，在企业的财务管理中，加强对价值链管理模式的运用，可以有效的促进企业的发展。企业财务分析是反映经营管理业绩的重要手段，不仅为企业利益相关者所依赖，也是企业的经营管理者确立管理重点，加强内部管理所依赖的重要手段。财务分析与价值链管理的结合也成为了必然的趋势。 一、价值链管理模式概述 1.含义 所谓价值链管理模式，就是在企业管理的过程中，在原有的管理模式基础上进行创新，提升管理效率，为企业发展提供动力的一种新型管理模式。在价值链管理模式中，权利中心是用户，用户决定了企业需要提供什么样的价值和创造价值的途径。从本质上来说，对各个管理流程的管理就是企业的价值链管理，主要对象是企业的活动环节。在价值链管理模式中，可以体现出企业的团队重要性，在管理的过程中，对每一个员工都要高要求，大家团结一致，互帮互助，实现流程管理的价值，提高客户的满意度。价值链管理的效果还依靠各成员之间的合作，将各个管理成员之间的管理进行融合，团结一致的工作状态才能够保证企业经营管理的链条性。从而创造企业的价值。 2.重要作用 （1）加强企业核心竞争力在价值链管理的模式下，以财务管理方面为研究对象，将财务管理工作进行规范，增加管理效率的工作状态，提升企业的核心竞争力，总结为以下几点：首先，在为客户提供服务和产品的工程中，要以客户的需求为中心，尽量提高客户的满意度，不断地对产品进行优化和改进，在业务流程以及业务路径上进行及时的反馈，增加各个环节的竞争力；第二，在价值链的模式下进行财务管理能够增加企业的经济效益，帮助企业从自身找到优势和相对薄弱的环节，为企业的经营管理提供科学的依据，使得企业在今后的发展中产品和服务更加符合消费者的需求；第三，价值链管理模式容易受到多方面因素的影响，例如，未来科技的发展方向，政治因素以及文化因素等方面。所以在进行价值链管理时，要及时的根据时代的发展对管理模式进行及时的调整，内外环境进行统一化，提升企业的草屋管理科学性。（2）实现共赢在进行价值链管理模式后，能够从自身发展进行改善，在人力资源和技术开发方面形成一体化的价值链，从而使得财务管理以现有价值链为基础进行改革，围绕市场形式进行开展，注重于客户之间的实际关系，形成一种互利共赢的管理模式。如此一来，各个企业之间，实现了资源共享和风险分担的局面，降低了财务风险的可能性。 二、基于价值链管理的企业财务性质分析 在我国的财务管理中，价值链模式起了非常关键的作用，对于企业管理的方式和内容进行改革，形成了针对企业发展的独特财务管理方式，下文中对财务管理要点进行分析： 1.动态性分析 在我国的传统企业管理中，无论是制度上还是形式上，都是一种静态的管理状态，随着经济的全球化，这种静态的管理方式已经不能适应当前的经济形势，所以，根据瞬息万变的经济形势，要对企业的管理方式进行调整。在价值量模式的管理下，结合市场经济形势和企业的日常经营活动进行动态管理，随着形势的变化进行变化。只有如此，才能保证企业的财务管理跟得上企业的发展现状。这是价值量管理模式的特点，同时也是企业财务工作中面临的重点难点。 2.连续性分析 在我国企业的管理过程中，一定要目光长远，以企业的价值链为基础，结合可持续发展观进行企业的相关管理工作。所以，在进行企业的财务管理过程中，并不是一帆风顺的，应该长久的连续性分析。具体来说，企业的