农业企业劳动人事管理概述.pptVIP

合理安排工人轮休和轮班 合理倒班对工人的生活和健康有一定影响。具体有如下几种倒班方式： 三班轮休制：即组织三个固定轮班，每班按2/5的比例配备轮休工人；工人按每工作五天休息两天计。(为避免连续上两班的情况，三班制的倒班必须按反倒班) 四班三运转及组成四个工作班，其中一个工作班轮休，另三个班按早、中、晚班轮流生产，以八天一个循环，两天轮一次班。每位工人上2天早、两天中、两天晚，再轮休两天。这种方式实际是按2/6配备轮休工人。 * * 第三十一页，共五十一页。 三、多机床看管 多机床看管是指一个(或一组)工人同时看管多台设备。实行多机床看管的前提就是设备运行过程的自动时间大于工人的手动操作时间。设备的自动时间是指机器自动加工(走刀)时间， 工人的手工操作时间包括：走动时间、工件装夹时间、调整对刀时间等。工人利用机器设备的自动时间，操作其他设备。自动时间与手动时简之比越大，工人可看惯的设备台数就越多。看管定额就是根据这种关系确定，具体有如下几种情况： 1、同时看管多台同种设备、加工相同的制品 这时各设备的加工时间、手动时间、机动时间都相同。 * * 第三十二页，共五十一页。 看管机器数≤(一台设备的机动时间/一台设备的工 人手动时间)+1 当上式为整数时，则工人满负荷工作，没有空闲时间。 例：工序时间15分钟，手动时间5分钟。 设备1 设备2 设备2 设备4 工人负荷情况 * * 第三十三页，共五十一页。 若为非整数，如：工序时间18分钟，手动时间5分钟， 则工人有空闲时间。 设备1 设备2 设备3 设备4 工人负荷情况 工人负荷系数=看管设备台数*每台设备上的手动时间/看管循环期； 看管循环期就是工人从第一台设备操作开始，到最后一台设备工作做完回到第一台设备开始下一轮工作的时间间隔。 * * 第三十四页，共五十一页。 2、看管不同设备、加工不同产品 每台设备加工的产品工序时间不同，手动和机动时间不相等，这是看管期应是最长的工序时间。工人看管台数满足应如下条件： 最长工序的机动时间≥其余设备的手动时间 其工人工作负荷率=各设备上的手动时间之和/看管循环期，这时，有些设备不是满负荷的，中间有停机时间。 ? 看管不同设备、不同制品，工序时间相同 * * 第三十五页，共五十一页。 加工不同产品，机动时间加上手动时间的工序时间相等的情况 设备1 设备2 设备3 设备4 工人负荷情况 * * 第三十六页，共五十一页。 第七章 农业企业劳动人事管理 第一节 基本概念 第二节 劳动定额（重点） 第三节 劳动报酬（重点） * * 第一页，共五十一页。 7.1合理利用人力资源 人力资源和自然资源、经济资源是农业企业从事物质资源生产的前提和基础。只有把它们正确地结合起来，才能充分发挥作用。但是人力资源具有不同于其它物质资源的一些特点。 1.人力资源是农业企业生产经营活动的主体，具有能动作用。 * * 第二页，共五十一页。 2.人力资源是农业企业提高经济效益的源泉。 3.人力资源是和人类的生命活动结合在一起的。 * * 第三页，共五十一页。 7.2劳动力利用评价指标 7.2.1劳动力利用率 劳动力利用率＝实际参加生产的劳动力数/应参加生产的劳动力数 * * 第四页，共五十一页。 7.2.2劳动生产率 劳动生产率是衡量劳动者从事生 产劳动的能力指标。 农业劳动生产率：一般平均每个农业劳动者在单位时间（一年）生产的农产品产量或者产值。 生产单位农产品消耗的劳动时间 * * 第五页，共五十一页。 7.3劳动定额 7.3.1劳动定额概念 劳动定额是指在一定的技术组织条件下，为完成一定量的产品或任务，所规定的劳动消耗量标准。 劳动定额有两种表现形式：一是用产量表示的定额，叫产量定额(q)。= 单位时间(班、小时)应完成的产品产量标准。 * * 第六页，共五十一页。 另一种是工时定额(T)=完成单位产品所需的时间标准。这两种定额标准在数值上互为倒数。t=1/q. 劳动定额的作用 劳动定额是企业的一项重要的基础性管理工作， 对企业生产管理系统的正常运作具有重要的作用。具体表现如下： 劳动定额是各项管理工作的依据。生产能力平衡，生产计划和作业计划的制定、生产调度和控制，人员配备等工作都要以劳动定额为依据。 * * 第七页，共五十一页。 劳动定额是成本核算和计算工人报酬的主要根据。 要实现按劳分配、多劳多得，则必须要有完善的定额管理制度，用定额标准衡量各人完成的工作量，据此为工人计算报酬。企业要进行成本控制和成本核算，也要以定额作为依据。料、