建筑施工项目管理解决方案.docx

可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 建筑施工工程管理解决方案 一前言 市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高更新的要求，施工企业经营活动的工程特征也越来越明显，以工程的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作工程的实际能力已经成为现代施工企业的共识。可以毫不夸张的认为，工程管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，工程管理的成败将直接决定了企业的命运。 　　而现代施工企业面临的环境却日益复杂，多工程高风险快变化严质量短工期低本钱已经成为企业工程管理的主要特征，工程分布广数量多，必然引起总部与各个工程部业务公司之间，各个工程部业务公司之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工工程本钱控制工程进度谐调和质量管理等工作的难度。企业的管理机构设置复杂，管理本钱增大，直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。同时，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工设计制造业房地产开发商业等多个领域。单从与工程工程直接相关的部门和公司而言，因管理经营范围承接工程不同，这给集团管理部门和各个具体实施公司在工程**，工程方案与本钱控制，工程质量平安，财务核算，人员考核都带来了很大的困难。 以上这些问题主要表现在： ◆信息沟通不畅，形成一个个信息孤岛。 ◆总部需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任。 ◆总部难以及时掌握控制其下属工程部的本钱消耗情况。 ◆总部对工程部只能是粗放型管理，难以深化。 ◆工程部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。 ◆可供决策的信息不能及时提供，决策相对滞后。 ◆会计报表合并困难，分类别进行本钱考核繁琐。 建筑工程工程管理问题解决是一个复杂综合长期性的系统工程，它需要解决企业很多“职能内容〞与“内容流程〞的协调问题，其中有很多先进的管理思想可以借鉴，如：工程管理知识体系〔PMBOK〕业务重组(BPR)及时生产(JIT)全面质量管理(TQM)企业资源规划〔ERP〕供给链管理〔SCM〕等。核心问题是让工程工程管理与信息技术融为一体，将企业的管理与信息系统的应用合而为一。企业信息化系统只能是整合企业“内容〞与“流程〞的手段和推开工具，使企业问题的解决更顺畅有效彻底，但根本还在于企业管理整体水平的提高。 　　以先进的管理思想为引导，遵循国际标准，易建科技精心设计的工程工程管理系统为施工企业提供了一套结合企业实际业务流程，包含工程实施全过程管理的先进软件与管理咨询和实施方法。该系统的实施能为您带来管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程管理水平，也使企业的知识经验不断创新和沉淀以及充分利用。 二解决方案介绍 首先，方案充分考虑表达工程工程管理领域的管理思想与管理理论，依据工程的寿命周期，方案包含工程启动规划实施执行控制等，并针对不同阶段的管理特点采用不同的管理模式，使工程管理全过程的全寿命期集成化,从而实现工程的全寿命周期的综合管理，同时实现信息技术与软件功能的有效集成；以建筑产品生产业务流程为中心实现以工程为核心的业务流程优化；综合运用目标管理思想，建立工程多角度多层次的目标分解体系，实现工程管理与目标管理的有机结合；从企业整体角度进行资源方案管理，构建以工程为核心的企业资源与方案平台，实现围绕多工程进行的资源合理调配与优化；提高工程工程管理的风险意识，通过风险管理与评估为管理者提供强有力的决策支持，从而有效的降低风险减小损失。 　　其次，在企业级的工程管理中，由于面临的管理环境复杂，不同企业根据自身的工程特点与管理体制采用的具体管理模式比拟多样，而且企业中处于不同层级的管理者对工程管理的需求是存在较大差异的，方案为满足企业级集团型的工程管理，支持集团型分布式的远程工程管理模式。我们通过对工程管理的不同维度和层面进行认真分析，在方案中增加多工程多方案多组织的灵活管理与综合分析，提供了针对不同层级的管理者进行工程管理的方法与工作模式，建立了从“单工程信息层——单工程管理层——多工程管理层——企业管理层〞的层级结构，不仅面向单个工程，更是效劳于整个企业。为了满足多种工程工程承包方式对工程管理的要求，我们通过建立科学的目标管理体系与管理模式，同时支持总承包管理层分包实施层的工程管理需求，从而适合企业业务形态多元化的趋势，从而构建起企业的工程管理网络体系，最大程度的满足用户的不同管理模式需求。同时我们将国家建设工程工程管理的标准要求融入到系统中，严格遵循工程管理的国家标准与行业规程，将建设部2022年公布实施?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326—2022〕，作为功能设计的根底，同时结合?中国工程管理知识体系?