不合格员工的管理.ppt

不合格员工的管理;一、什么是不合格员工;二、不合格员工的具体表现;三、不合格员工的管理原则;四、不合格员工试工期管理;五、不合格员工试用期管理;3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 4、被依法追究刑事责任的 。 则是不合格员工，立即辞退。;六、不合格员工转正后管理;1、培训。 员工工作能力及方法有差距，可以采取培训方法，对其的弱项进行培训。 这种情况下，公司给予三次培训的机会。经过培训，工作达到要求，则在原岗位继续任用；如果培训后，还达不到岗位要求，则可以考虑调岗、降职降薪或辞退。;2、调岗。 员工在原工作岗位达不到工作要求，可以调其到能力要求相符的其他工作岗位继续工作。 经过一段时间后，如还是达不到岗位要求，则可以考虑降职降薪或者辞退。;3、降职降薪。 员工在原工作岗位达不到工作要求或者经过培训、转岗应不合格，可以对其进行降职降薪。 这种方法使用前，相关部门一定要跟员工沟通，以免员工带着情绪工作，降低团队工作绩效。;4、辞退。 员工工作能力、工作态度、工作纪律等方面出现较大问题，降低团队工作绩效，降低团队士气等。对于这种不合格员工，坚决予以辞退。 ;七、我们该做什么？怎么做？;2、掌握下属员工工作纪律情况 及时关注和记录下属员工的工作纪律情况（有关迟到、早退、旷工以及其他违犯公司制度的细节），这种情况发生的话，管理办法详见员工奖惩管理办法。 以下是一些摘录： 惩罚的形式：警告（口头警告、书面警告）、记小过、记大过、降职/级、开除/辞退 ; 警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，记大过两次予以除名。 违纪应予以辞退的相关规定：1、受警告、记过等处分，在半年内连续发生三次以上，而无功相抵者；2、记大过年内连续发生两次以上者；3、一个月累计迟到达6次或一年累计请假超过30天或一年之中累计旷工达十日者。;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！