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* 设法养成『洁癖』的习惯 ★没有『洁癖』的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会视若无睹 ★环境设备，不去清拭，也就懒得做点检] ★不点检，『异常』发生了亦无法察觉 ★『洁癖』是清洁之母也是零异常的基础 ★设法透过教育训练、观摩等使员工因看不惯脏污而养成『洁癖』 ★前3S意识之维持，有助于洁癖的养成 5S各〖S〗的推行方法四、清洁 * 建立视觉化的管制方式 ★借整顿之定位、划线、标示，塑造地、物明朗化的现场，达到目视管理的要求 ★物品放借区域、地点，可视为异常，加以处理 ★加强对设备、设施目视管理的效果，以避免产生异常 5S各〖S〗的推行方法四、清洁 * 配合每日清扫做设备清洁点检 ★建立『设备清洁点检基准表』 ★将此表直接悬挂于责任者旁边 ★作业人员或责任者务必认真执行，逐一点检工作，不随使、不造假 ★主管必须不定期做复查签字，以表重视 主管随时巡查纠正，带动气氛 ★在工作现场某一位置，每日站几回，感受并判定。 ★有不对的地方，一定要沟通、纠正 5S各〖S〗的推行方法四、清洁 * 建立共同遵守的规则或约定 共同遵守的规则或约定，概略如下： 1）各类管理规定，如出勤管理法、请假规则等 2）各项现场作业标准或要点 3）制程品质管制要点或检查要点 4）安全卫生守则 5）工作点检规定 6）其它如：员工行为礼仪等等 ★以上各种规则或约定应尽量口语化，让员工一看就懂 ★各种规则或约定在订定时，要满足： 1）对公司或管制有帮助 2）员工乐于执 行 5S各〖S〗的推行方法五、素养 * 将各种规则或约定目视化 ★目视化的目的： 眼睛一看就能了解，不必再伤脑筋去判读 ★各种规则或约定目视化做法举例： 订成管理手册（配合漫画方式表达） 制成图表 做成标语、看板 印成卡片 ★目视化场所及地点应选在明显易被看到的地方 5S各〖S〗的推行方法五、素养 * 实施各种教育训练 ★新进人员的训练：规则与约定告之 ★在职人员新订规则与约定的解说 ★全公司例会上精神思想讲话 ★各部门在职训练（含专业训练） ★借以上各种教育训练做思想武装及建立行为共识 5S各〖S〗的推行方法五、素养 * 违犯规则或约定，应予纠正 ★身为主管，见到部属有违规事项，要当场予以纠正。否则，一错再错，或把错误当作『可以做』而再做下去 ★在纠正或指责时，切忌客气，客气推动不了事情 ★强调因事纠正，而非对人有偏见 ★在执行纠正或指责时，应公平，以免造成部属之怨恨与冲突 5S各〖S〗的推行方法五、素养 * 接受指责纠正，立即改正 ★要求被纠正者，应立即改正了或限时改正 ★绝对禁止任何借口 ★要求改正后，主管必须再做复查，直到完全改正为止 推动各种精神提升活动 ★推动方针管理或目标管理 ★实施适合本公司之员工自主改善活动 ★推行礼貌运动 ★推动公司内其它活动 5S各〖S〗的推行方法五、素养 * 谢谢大家！ 备用工具资料 * 接受指责纠正，立即改正 ★要求被纠正者，应立即改正了或限时改正 ★绝对禁止任何借口 ★要求改正后，主管必须再做复查，直到完全改正为止 推动各种精神提升活动 ★推动方针管理或目标管理 ★实施适合本公司之员工自主改善活动 ★推行礼貌运动 ★推动公司内其它活动 5S各〖S〗的推行方法五、素养 * 实施各种教育训练 ★新进人员的训练：规则与约定告之 ★在职人员新订规则与约定的解说 ★全公司例会上精神思想讲话 ★各部门在职训练（含专业训练） ★借以上各种教育训练做思想武装及建立行为共识 5S各〖S〗的推行方法五、素养 * 5S基本概念、效益及推行之理由 二、实施5S之理由 1、为了提供一个舒适的工作环境 2、为了提供一个安全的工作场 3、为了提升全体员工的工作情绪 4、为了提高现场的工作效率 5、为了提高产品的品质水平 6、为了增加设备的使用寿命 7、为了塑造良好的公司形象 8、为了创造一个能随时供宾客参观的厂房 * 例二： 无形效益 ★客户、来宾到厂参观，不必刻意大整顿 ★客户、来宾对5S之成效，均给予高度赞扬 ★吸引一些大厂来参观，员工有荣誉感 ★员工向心力提升，组织气氛和谐良好 ★厂房较亮丽、活泼，员工更能爱厂如爱家 ★增加公司对一系列品质提升活动挑战的信心 * 例三：推行5S后 ★物料库自助式管理，省去发料人手原需10人照料的物料库，现只需1人 ★工人空间干净舒适，效率自然提高 ★更重要的是： 客户凡参加过干净的厂房现场后，都只问何时交货，不再象过去一直叮咛品质问题，或关注品质保证制度建立得如何等。 ☆客户的满意，正是5S的最大收范！ * 5 S 方针、目标 品 质 生 产 环 境 物 料 … 屋顶 支柱 地基 谢 谢 聆 听 * 小