班组长日工作流程课件.ppt

* 企业产销流程图 订单 销售部 生产部 物料需求 制造命令 人力需求 采购部门 制造部门 人事部门 产品/工艺 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录 人工、机器设备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作 六. 班组如何做计划 第三十页，共三十八页。 做计划要明确的事项 生产什么东西—产品名称、零件名称 生产多少—数量或重量 在哪里生产—部门、单位 要在什么时候完成—周期、交期 做计划首先要做好生产能力分析！ 六. 班组如何做计划 第三十一页，共三十八页。 做计划要考虑 计划 设备完好率 材料库存 生产能力 技术保证 品质要求 六. 班组如何做计划 第三十二页，共三十八页。 《企业班组长训练》--能力提升 《企业班组长训练》--能力提升 * 班组长日工作流程 第一页，共三十八页。 目 录 一.班前/中/后工作 二.现场工作交接 三.如何开好早会 四.班组现场巡视 五.班组时间管理 六.如何做好计划管理 第二页，共三十八页。 * 守时 用心 分享 静音 课堂公约 * 第三页，共三十八页。 小组讨论: 我们的一天要做些什么? 第四页，共三十八页。 经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。 1M MAN 人员 员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。 是否需培训？ 2M MACHIN 机器 即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。 是否需维修？ 3M MATERIAL 材料 材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 是否需追料？ 4M METHOD 技术和方法 是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。 是否需编制、修改？ 1E ENVIRONMENT 环境 工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。 是否需整顿清扫等？ 一. 班前要准备的事情 -----依据“4M1E”做好产前准备 第五页，共三十八页。 生产准备检查表 产品代号： 名称： 计划开工日： 准备日期： 分类 项 目 确认资料 检查结果 人员 员工技能表 培训记录 机器设备 设备 设备点检表 设备维修记录 工装夹具 工装台帐 测量器具 检定记录、标签 容具及搬运工具 容器、搬运工具登记 材料 主料、辅料 材料入库记录 进料检验记录 技术资料 工程图纸 ＢＯＭ表 作业指导书 产品检验规格 车间环境 ５Ｓ活动情况 放置空间、通道 ５Ｓ检查评比记录 车间平面图 第六页，共三十八页。 1 首件产品确认 是品质预防的重要手段之一，前5个产品QC检查合格后， 连同首件卡置于现场。 2 样板管理法则 是现场质检的依据，分GOOD板、NG板、限度板，需工 程技术部认可，可妥善保管。 3 管好两头时段 两头时段需重点管理好人员（含换线换模时段），班组长 需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。 4 重点关注新手 用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的人。 5 控制特殊工序 由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确 保工序条件及操作符合要求。 6 不良品的管理 隔离、 标示、 处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。 7 工程变更管理 记录变更产品编号、内容，准备传达变更信息，确认实施的产品 。 二. 班中要处置的事情------有备无患过程决定结果 第七页，共三十八页。 货号 机号 时段 项目 7:30- 8:30 9:30- 10:30 10:30- 11:30 11:30- 12:30 13:30- 14:30 14:30- 15:30 15:30- 16:30 16:30- 17:30 *** A03 计划 200 200 200 400 200 600 200 800 200 1000 200 1200 200 1400 200 1600 实际 180 180 190 370 200 570 210 780 210 990 220 1210 设备编号： 操作者： 日期： 客户 品名 货号 日期 项目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 备注 －－ B119 计划 2000 2000 2000 4000 2000 6000 实际 －－ N03 计划 3000 3000 3000 6000 3000 9000 实际 部门： 日期： 二. 班中要处置的事情---