安徽工业大学企业管理第6章人力资源管理.ppt

Hjkljjkn 人力资源计划 职务说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招募 了解市场 发布信息 接受申请 选拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录用 作出决策 发出通知 评价 程序 技能 效率 第三十页，共五十三页。 员工招聘的渠道与方法可以分为两大类，即组织内部渠道与方法和组织外部渠道与方法。 内部招聘渠道与方法主要有5种，即内部提升、工作调换、工作轮换、转岗培训、反聘或重新聘用。 外部招聘渠道与方法主要有7种，即刊登招聘广告、招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上招聘等。 思考：内部招聘与外部招聘的各有什么优缺点 第三十一页，共五十三页。 第三十二页，共五十三页。 员工招聘的原则 因事择人； 公开 平等竞争 用人所长； 第三十三页，共五十三页。 员工选拔的方法 1申请表 2心理测验 3面试 4评价中心 5体检 6背景调查 第三十四页，共五十三页。 员工的录用 应聘者经过几轮的选拔之后，就是录用。 通知录用者 公布录用名单 办理录用手续 签订合同 员工安排与试用 正式录用 第三十五页，共五十三页。 二、绩效管理 绩效与绩效管理 绩效管理的过程系统 绩效考核的内容与方法 第三十六页，共五十三页。 1、绩效与绩效管理 绩效是与组织战略目标相关的员工工作结果与表现。员工绩效取决于他们对组织的贡献（包括产出的数量、产出的质量、产出的及时性、财务绩效、行为表现等 ） 绩效管理是指管理者确保雇员的工作活动以及产出能够与组织目标保持一致的过程。 绩效考核：是企业根据员工的职务说明，对员工的工作业绩（包括工作行为和工作效果）进行考察和评估。 思考：1.绩效管理的目的？ 2.绩效管理与绩效考核的关系？ 第三十七页，共五十三页。 工作分析 关键绩效指标分解 评估结果使用 员工发展计划、培训、薪酬调整、人事变动…… 绩效计划： 活动：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效反馈面谈： 活动：主管人员就评估的结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时 绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈； 时间：整个绩效期间 绩效评估： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效期间结束时 绩效管理循环 2、绩效管理的过程系统 第三十八页，共五十三页。 第六章 人力资源管理 第一页，共五十三页。 本章主要内容 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源规划 第三节 工作分析与岗位评价 第四节 人力资源管理各环节 第二页，共五十三页。 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源的内涵 二、人力资源管理的职能与内容 三、人力资源管理的作用 第三页，共五十三页。 一、人力资源的内涵 1、人力资源的概念 是指推动经济和社会发展的劳动者的能力，是一种特殊的资源。 能够推动经济和社会发展的具有脑力和体力劳动能力的人的总和。 第四页，共五十三页。 人力资源的数量与质量 数量：具有劳动能力的人口数量。包括： 实际就业人口：适龄青年、未成年人、老年人 经济活动人口：实际就业人口、待业人口 潜在人力资源：就学人口+现役军人+家务劳动者+其他人口 质量：指身体、文化、思想道德素质和专业劳动技能。决定于： 人类体质与智能遗传 营养状况 教育（国民教育，早期成人教育等） 文化观念以及经济与社会环境等 第五页，共五十三页。 2、人力资源的特征 能动性：唯一能起到创造 作用的因素 (其能动性体现在： 自我强化、选择职业、 积极劳动) 两重性:既是投资的结果， 同时又能创造财富。 或者说，既是生产者， 又是消费者。 高增值性：挪威1900年 到1995年统计测算，对 固定资产、普通劳动者 和智力投资的额度分别 每增加1%，则与其相对 应的社会生产量分别增 加0.2%、0.76%和1.8% 时效性：人的生命周期 各阶段体能和智能不同 再生性：存在有形磨损和 无形磨损，自我补偿， 自我更新，自我丰富， 持续开发 社会性：受民族文化和 社会环境影响 第六页，共五十三页。 二、人力资源管理的职能与内容 1、人力资源管理的概念 根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标而进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励。 人力资源管理是人事管理的发展 第七页，共五十三页。 2、人力资源管理职能 识人：需要什么 样的人才？ 选人：如何甄选 用人：人员的调配 育人：人员的 考核、培训 留人：薪酬、激励 第八页，共五十三页。 （1）职务分析与设计。对企业各个工作职 位的性质、结构、责任、流程，以及胜