房地产项目管理系统的各个阶段要求.docx

房地产项目管理系统的各个阶段要求 房地产项目管理不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述： 一、按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将房地产项目管理系统地描述为： 预测--决策--计划--控制--反馈－－修正决策--计划等职能的结合体。房地产项目管理这一体系结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修整，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。 二、按项目实现过程，房地产项目管理系统可描述为下列几个阶段： 1、项目的定义、目标设计和可行性研究。 2、项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构） 分析等。 3、项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。 4、项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。 5、项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。 6、管理的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。 7、项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。 钮伟彤——实战派公文写作专家。 专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士 工作背景：10 年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师！并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。 主讲课程：1、《公文写作与处理》；2、《行政文秘精英训练》；3、《机关公文写作》；4、 《档案管理实务》；5、《演讲与口才》。 三、按照房地产项目管理的工作任务，房地产项目管理系统可描述为下列几个方面： 1、成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算）、成本计划、支付计划、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、工程款结算和审核。 2、工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。 3、质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。 4、现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。 5、组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取 的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息 形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。 6、合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。 7、风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。 综上所述，房地产项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），使项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。所以要取得项目的成功，必须对房地产项目管理的整个系统进行全面地管理。 作为一个完整的房地产项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。