工程施工监理信息管理制度.pdf

- 工程监理信息管理制度 1.总则 1.1 为加强电力工程建立监理公司 〔以下简称“公司〞〕承监工程的履 职能力和工作执行能力，真实、及时、按要求报送工程监理信息，加 强公司与现场监理部的沟通力度，特制订本制度。 1.2 本制度明确了工程监理信息报送的管理职责、报送要求、容、方法、 程序等，适用于公司负责监理的所有工程。 2.规性引用文件 2.1 建立工程监理规 2.2 电力建立工程监理规 2.3 中国南方电网**公司基建一体化管理制度及业务指导书 2.4 中国南方电网**公司监理工程部工作手册 2.5 电力工程建立监理公司相关管理制度 3.术语和定义 3.1 工程监理信息：是指监理履行合同过程中形成的文档、报表、照片、 声像、短信等可作为信息记录的载体。包括定期信息、临时信息、短 消息、、汇报材料等。 4.职责 4.1 监理工程部 按照规程规，行业、企业标准，技术文件，工程建立合同，公司相关 管理要求履行监理职责，使其监理行为符合规定，并及时按要求通过 监理工作信息反映工程实际情况。 4.2 总监室 负责所管辖区围监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信 息报送质量进展检查，催促各监理工程部按时报送，促使其不断提高 . z. - 信息报送质量。 4.3 监理管理部 4.3.1 公司监理管理部是公司监理工作信息的管理部门，负责本管理制 度的修编。 4.3.2 负责监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信息报送 质量进展检查，提出考核意见，催促各监理工程部按时报送，促使其 不断提高信息报送质量。 4.4 安质部 4.4.1 公司安质部是公司平安、质量信息的管理部门，负责参与监理工 作信息制度的编制。 4.4.2 负责平安、质量信息的汇总、统计、分析、上报工作。 5.管理容与方法 5.1 工程监理信息报送流程 日常监理工作信息上报流程 a)现场监理人员每天晚上7点前必须向工程监理负责人〔由总监指定， 下同〕短信汇报当天完成的主要的监理工作容及第二天方案施工的质 量关键点、重大平安风险点。 b)工程监理负责人每天晚上 8 点前对监理人员上报的短信汇报容进展 汇总，统计当天完成的质量关键点、重大平安风险点情况及第二天方 案施工的质量关键点、重大平安风险点向总监理工程师汇报。 c)总监理工程师每天晚上10点前根据工程监理负责人上报的短信汇报 容，汇总各工程第二天方案施工的质量关键点、重大平安风险点，并 明确人员安排情况，发至公司微信群〔电力监理总监〕。 d)当第二天的质量关键点、重大平安风险点各施工点监理人员不能满 足需要时，总监理工程师应及时向监理管理部主任、总监室汇报。 . z. - e)监理工作开展过程中发生紧急情况〔包括事故事件、重大质量平安隐 患等〕，各监理人员应及时以短信的形式上报总监、总监室及公司相 关领导。 5.1.2 监理月报上报流程 a)监理月报由工程总监理工程师组织编制，并进展审核，于每月18 日 下午5点前报送总监室 b)总监室对辖区工程监理月报进展审核，于每月20 日下午5点前报送 监理管理部 5.1.3 平安纠察周报表上报流程 a)平安纠察周报表由总监理工程师组织编写，于每周五下午3点前发送 到安质部及总监室 b)安质部汇总后于每周五下午5点前发送至上级主管部门及公司领导 重点工程周报表上报流程 a)重点工程周报表由总监理工程师组织编写，于每周四下午5点前发送 到监理管理部及总监室 b)监理管理部汇总后于每周五下午 5 点前发送至上级主管部门及公司 领导 5.2 信息报送格式要求 日常监理工作信息格式 a)现场监理人员向负责人汇报格式：工程月日完成的主要监理工作为， 明天方案施工的质量关键点为：，重大平安险点为：〔如无则填写无〕。 b)负责人向总监理工程师汇报格式：月日工程完成的质量关键点、重 大平安风险点为，明天方案施工的质量关键点为：，重大平安险点为： 〔如无则填写无〕 c)总监理工程师向公司汇报格式：月日工程方案施工的质量关键点为：