管理制度总纲.pdfVIP

XXXXX有限公司文件 XXXX发（2011）02号 签发： 管 理 总 纲 第一章 总则 第一条 根据国家法律法规和现代企业管理原则，结合公司实际情况, 从集团化管理的角度制定本总纲。本总纲是公司管理制度的纲领. 第二条 本总纲的终极目标是促使公司经济利益和社会效益最大化。 第三条 本总纲实行 “一个上级、责权一致、分工明确、不留空白” 的管理原则。 第四条 制定本总纲的目的：通过明确的职权划分，严格的规章制度， 金字塔式的等级服从，管理活动的全盘协调，从而使其成为一个系统的管 理团队，共同创造公司的未来。 第二章 企业理念 第五条 企业精神: 务实 业精 创新 和谐 第六条 经营宗旨： 诚信为本 服务取胜 第七条 经营方针： 脚踏实地 科学管理 持续发展 创造典范 第八条 企业目标：齐心协力把集团公司建设成经营型、控股型、集 团化、市场化、现代化和具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力（两型 三化三能力）的知名公司,力争5年内进入成都市企业的先进行列。 第三章 组织机构设置 第九条 集团公司设一个总经理，一个常务副总经理，4个副总经理， 1个总工程师（总经济师）,一个总经理助理。设置行政部（下属后勤处)、 1 人力资源部、发展策划部、财务部(下属会计中心、支付中心、采购中心）、 审计核算部、融资部. 第十条 公司管理职位分六个层级。其中一级为高层管理，二、三、 四级为中层管理，五、六级为基层管理. 1、一级管理层：集团总经理、副总经理、总工程师(总经济师）。 2、二级管理层：集团总经理助理、各部门部长、子公司负责人（总经 理、校长、厂长）. 3、三级管理层：集团公司各部门副部长、子公司副职（副总经理、副 校长、副厂长、子公司总工程师）。 4、四级管理层：集团公司各部门助理、部门所属的科（处）级干部、 子公司所属部门（车间)负责人。 5、五级管理层：集团公司财务、行政办事人员，子公司班组长级干部。 6、六级管理层:子公司工作人员。 第十一条 机构设置及管理结构图。 第四章 高层管理模式 第十二条 在国家法律法规的范围内，坚持董事会的意志为最终意志， 公司的利益高于一切的原则。 第十三条 总经理职责。总经理对董事会负责，贯彻执行董事会决议， 实现管理职能。总经理全权主持公司的各项工作，领导分管副总经理和分 管部门负责人,努力完成各项管理目标. 第十四条 实行总经理负责制。总经理行使董事会赋予的职权，对公 司的经营、发展、资本负全部责任.具有计划决策、指挥执行、监控督促、 调整目标的权利。对人、财、物具有管理、使用、调配权。对内主持全面 工作,对外代表公司. 第十五条 坚持民主集中决策制度.凡公司重大决策，按照董事会的决 议，在充分尊重总经理意见的基础上，必须经过总经理办公会讨论、研究, 2 实行民主集中制批准。一经形成会议决定，必须坚决执行;未经办公会批准 事项，任何人不得擅自向外传达、透露。 第十六条 明确管理职权和责任。总经理是公司经营活动的最高负责 人，提名任命副总经理，分配副总经理的管理职权和责任.副总经理对总经 理负责，接受常务副总经理的指导、管理，负责分管范围的工作和总经理 授权的事务。常务副总经理协助总经理管理、指导公司全局，协调各副总 经理、公司部门、各子（分）公司（以下统称子公司）间的工作。为调动 管理积极性，使管理细化、到位，总经理分别授权给副总经理、子公司经 理，使责权统一.