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质量控制管理措施 第一节、工程的质量目标 质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。 第二节、质量保证措施 一、施工质量管理控制程序 序号 内容 目的与要求 参与实施者 1 确定施工管理班子及施工队伍 要求组织严密。人员配套，各负其责，协调运转、有效制衡；施工队伍素质高，符合竞争机制要求。 公司、项目经理 2 图纸会审 审核图纸有否错漏；设计的经济、美观、功能的合理性是否有大问题:材料、工艺的合理性。合同签订后五天内进行。要形成会审纪要。 项目经理、技术负责人、施工员、材料员 3 编制施工组织设计 制定施工总体目标；制定关键项目施工工艺及重大技术措施；制定施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划及单项工程开工报告。签合同前要作好准备，签合同后5天内进行。 项目经理、项目技术负责人 4 图纸深化、优化、设计修改和增补 使设计进一步达到经济、美观、实用和方便施工的效果；并考虑有否价廉物美代替材料；对施工图进一步完善；对施工工艺和用料不合理部分的修改。修改或增补工程必须经设计师及招标人签证后方能施工。 项目经理、项目技术负责人、现场设计师 5 技术交底 施工前必须向施工班组进行详细技术交底，严格按质量手册要求施工。技术交底要用文字或图示进行。要有交底记录。 设计师、项目技术负责人、设计师、施工员、质量员、安全员 6 材料选样 主要材料的技术指标、质量标准、外观效果应按设计要求并参照预算控制价进行选样。主要材料样板须经设计师和招标人签证后才能采购。 项目经理、设计师、材料员 7 主要材料验收 为保证材料的品质，在材料进库时要查“三证”、查材质，对不合格产品坚决不许办理入库手续。 材料员、仓管员、质量员 8 工地例会 每周一大会，每天一小会，及时汇报研讨施工运作情况。 项目经理、项目技术负责人、设计师、“五大员” 9 施工中“三检制” 认真执行施工过程中的自检、交接检、项目部检查的“三检制”，对施工质量不符合要求的坚决返工，以保证工程优秀质量。并将“三检”过程表格化。 各主要技术工人，班组长，施工员、质量员、项目技术负责人 10 不定期质量大检查 为保证施工质量，公司总工程师室、工程部将经常下工地进行不定期质量大检查。 项目经理“五大员”、项目技术负责人 11 分项分部验收及隐蔽工程验收 办理分项分部及隐蔽工程验收签证，为整个工程验收作好基础资料准备，消除工程质量的隐患。未办好隐蔽工程合格验收则不能继续下一道工序的施工。隐蔽验收在自验合格后请招标人或监理方验收签证。有防火要求的应请消防部门验收签证。 项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、施工班组长 12 重要项目工艺实施细则的制定 为确保施工质量，对重要项目的施工措施，特别对特殊工艺的技术处理，要先做详细施工方案，并做实验样板通过后才能展开大面积施工。 项目经理、项目技术负责人、施工员、设计师 13 返工项目的实施 经验收不合格项目，需返工时要办理不合格项目返工手续，重大返工须报总经理批准后方可实施。1000元---10000元的返工损失要书面向总经理报告，10000元以上的返工损失要书面向总经理报告经审批后才能返工。严重返工损失要查明原因，追究责任。属施工队责任的，由施工队承担经济损失。若因招标人的原因返工要先办理签证。凡未经招标人签证认可的图纸修改变更、增补工程以及招标人原因的重大返工均不准施工。 项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、设计师 14 办理各种签证、来往文件及及施工日志的整理 为保证竣工资料的完整及竣工决算的顺利进行，对分部分项工程的验收签证、材质的签证、设计修改、变更签证、招标人原因的返工签证、施工日志、会议纪要、双方往来文件等都要有详细及时的整理、归档。 项目技术负责人、设计师、资料员、施工员、预算员 15 成品保护 成品、半成品、现场材料的安全保护。 项目经理、施工员、安全员、施工班组长 16 竣工图整理 在施工中修改。调整后的图纸、补充的节点大样要详细准确，在竣工验收前完成。 项目技术负责人、现场设计师 17 竣工验收 工程竣工，先做好内部验收工作，然后报总公司验收，最后作竣工报告，报招标人验收。 项目经理、技术负责人、施工员、质量员、资料员、施工班组长 18 交工后的维修服务 保修期内的各项维修保养工作 施工班组长 19 竣工档案资料整理和编制 按下列序列归类:施工合同及预算、补充预算。施工技术文件(图纸、签证、隐蔽工程验收记录、质量自评表、质量评定表等)。材料汇总文件。 项目技术负责人、预算员、设计师、材料员、施工员、资料员 二、工程施工检验的保证措施 建立操作岗位责任责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、