关键工程质量保证措施 (3).docxVIP

关键工程质量保证措施 第一节 工程质量管理体系 一、确立工程质量目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。建立以项目经理领导的工程质量管理机构，形成“项目经理→总工程师→专业质量检验工程师→各专业施工队”的质量管理网络，确保工程质量达到省优良工程标准。 三、质量管理流程图 四、制定质量检查制度 建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。 质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 第二节 建立严密的质量保证体系 充分发挥公司的优势，调配精兵强将，成立项目指挥部，建立健全业务管理部门。用项目管理模式，把生产、经营、质量、技术、成本、人员、材料等各项管理，按照质量体系程序统管起来，明确责、权、利、各单位严格按程序履行职责，质量体系的有效运行。保证工程质量时刻保持在严格的、全方位的受控状态。 标准化、规范化管理：一切按照程序施工，组织广大管理技术人员认真学习图纸《规范》、《操作规程》、《工艺标准》和有关规定坚决照办执行。 工程质量实行目标管理，推动全面质量管理，由施工班组长、技术人员和骨干组成小组，积极开展难题有关活动，有计划的实施、检查、处理。做到目标明确，措施得力，具体得到实施，及时的检查总结提高。从而保证为业主提供优质产品，满意的服务。 第三节 工程质量保证技术措施 严格按图纸及规范施工,认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。 认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”，对施工全过程实施全方位质量控制，及时办好各项隐蔽工程的检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。 全面推行工程质量标准化管理，贯彻执行技术交底、技术复核以及三检制度。重点抓好进场原材料的质量，原材料进场必须有产品质量合格证，并按国家规范抽样复试，检验不合格的材料，一律办理退货手续。 首先要编制好施工方案或施工组织设计，做好设计交底和图纸会审工作。全面推行工程质量标准化管理，严格贯彻执行技术交底、技术复核、原材料验收复检和隐蔽工程验收等制度。 加强工程质量“三检”制度的工作，做到班组自检，项目部复检，专职人员检查验收。加强技术复核，特别是标高轴线的复查工作。抓好原材料的验收和复查工作，隐蔽工程的验收工作，严禁使用不合格的材料和不合格分项工程进入下道工序施工。其具体措施如下： 一、保证工程质量的措施 1、工程质量责任制 为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，准负责”的原则，本工程实行工程质量责任制，由项目经理任本工程的质量责任人，成立相应的质量保证组织机构，各级签订质保责任书，建立工程质量终身责任制。 2、质量控制程序 本质量控制程序对所有与该工程质量相关活动进行控制，确定要求和工作程序，明确责任，及时验证质量控制效果和质量预控目标是否达到要求，所有与质量相关活动都应及时记录，以便于分析和追溯。主要人员与机构职责与权限如下： 2.1 项目经理 （1）对履行施工承包合同所要求的工程质量、进度、成本和实现合同目标负全责。 （2）按“施工组织没计”合理配置资源，组织均衡生产。 （3）定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 （4）定期检查下级履行职责情况。 2.2总工程师 （1）协助项目经理工作，对分管工作负责。 （2）负责组织编写“实施性施工组织设计”及主要工序的作业指导书。 （3）协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成“合同”任务。 （4）加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。 （5）定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。 2.3安全质量部 （1）按国家有关法律法规和业主的有关规定，定期对施工现场的工作和生活区进行安全、消防检查，消除安全隐患，保证施工顺利进行。 （2）按业主要求和有关法规，制定相应安全、质量管理条例，并督促执行。按《质量计划》和有关《质量评定验收标准》对施工质量进行检查。 （3）对测量队测量结果进行审查和核定。 （4）定期进行安全质量教育，提高全体职工的安全质量意识和保护环境意识。督促