合理化建议及优惠条件.docxVIP

合理化建议及优惠条件 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY- 1、合理化建议 图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和 合理化的建议。 在施工过程中 以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化 建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。 对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确 保质量优良和计划工期的实现。 提高工程质量方面 建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施 工。 建立严格的质量管理、技术管理制度。 建立健全严密的自检、互检和专检制度。 采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。 保证工期方面 选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 充分细致做好开工前的各项工作准备。 采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应 满足进度要求。 按施工组织设计配齐生产要素。 运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管 理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。 编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出 ①根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工 措施而增加的工程费用支出。 ②合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 ③合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序 进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。 严格控制人工、材料、机械费用支出 ①学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。 ②采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省 人工、机械等直接费成本。 ③优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。 ④充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发 应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。 ⑤强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使 用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。 ⑥在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避 免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。 （2）组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产 性费用和管理费用开支。 按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。 严格工程质量目标管理，认真贯彻 ISO9001 系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。 就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支 出。 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各 种临时工程，降低临时工程费。 2、优惠条件 为体现我们的合作诚意，我公司将采用新技术、新科技所节约的全部费用优惠给 贵单位。 本工程由我公司直属队伍组织施工，派技术力量强的项目班子和技术高的技术工 人进行施工。 工程开工后，我方免费为甲方代表及监理方提供办公室、冬季取暖设施及交通与 通迅工具。 工程所用施工图集乙方自行购买，不让甲方购买。 工期提前不要提前工期奖。 工程中标后，我方将派专人专车，协助甲方办理有关施工手续。