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WORD格式 专业资料整理 XX电子科技大学信息科技学院 公 司 战 略 管 理 系别：管理系 专业：财务管理 XX：庞彬 学号： 0954400525 指导教师：磨玉峰 WORD格式 专业资料整理 索尼公司研究报告 一、公司概况： 1、根本情况：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产 品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。索尼公司在截止到2007 年 3 月 31 日完毕的 2006 财年中的合并销售额约达 700 亿美元。索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。索尼将充分利用自身 业务构造的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。 2、开展历程：在公司开展的 60 多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和效劳，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球 120 多个国家和地区建立了分 / 子公司和工厂；集团 70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。 以“全球外乡化〞的运营策略为目标，索尼于1996 年 10 月在设立了统 一管理和协调在华业活动的全资子公司，索尼〔中国〕，旨在从事中国 国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后效劳联络，并针对索尼在中 国的各所属企业进展宏观管理及广泛的业务支持。 3、现状：近年来，索尼集团把高速开展的中国市场作为未来开展的重中之 重。截止 2007 年 3 月底，索尼在华总投资额约 10 亿美元，员工总人数达 34500 名。索尼〔中国〕将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适 合外乡开展需要的集商品方案、设计、研发、生产、销售和效劳为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和效劳。 “植根中国、长远开展〞是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。在中国开展各项业务的同时，索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社 会公益领域。几年来，索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元，赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。秉承以技术奉献社会的开展理念，索尼将继续为成为优秀的企业公民而不懈努力，为促进中国社会和经济的开展做出自己长久的奉献。 4、经营理念：公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的时机。 5、公司使命：索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。 二、公司现在采取的战略方法： 1、多元化战略：为了开展成为面向世界的企业集团，索尼公司不断向新领 域探索，朝着一条多元化的道路开展。 20 世纪 70 年代后半期，索尼通过合营而 带来了多元化。虽然从业务构造上看，各领域都是毫不相关的，但是不管是化装 品、金融、保险，还是体育用品乃至娱乐，它们都有着共同的特点，即索尼的经 营层认为这是有开展前途的领域。在各行业经营的各子分公司大都开展顺利，到达了预期的目标，稳固了索尼集团的经营根底。 2、全球外乡化战略：索尼的开展目标就是进军全世界，这使得索尼形成了全球外乡化的经营开展战略。 20 世纪 80 年代，索尼开场向海外扩X，从日本开场到美国、欧洲、东南亚各个地区开设工厂，从而实现了外乡化生产，而这种本 土化生产又必须实现外乡的管理，因此公司在当地聘用员工和管理人才，使索尼 WORD格式 专业资料整理 的员工成为国际人才。 3、求新创异战略：“求新创异〞是索尼的核心价值观，同时也是索尼永远不变的信念。面对不同的市场环境和消费者的消费需求，索尼一直走在别人前面，做别人没有做过的事情，这不仅取决于井深大对技术的痴迷，更源于索尼“乐于做一只金豚鼠〞的与众不同。索尼的技术创新体制保证了公司开发产品的独特 性，它超越了一般日本企业先重视生产后重视技术开发的开展常规，这种独特的体制使得索尼的市场占有率不断递增。 4、人才管理战略：索尼公司强调尊重公司里的每一个人，很少有歧视现象。开放式的管理和宽松、平等的环境营造出开放式的气氛，使员工能够安心在公司工作，更多的关心公司，帮助公司不断开展。独有的“终身雇用〞制的索尼公司特别重视帮助员工实现人生的乐趣，实现人生价值。 “内部跳槽〞制的出现实现了“人尽其才〞的目的，更防止了“肥水外流〞的出现。 5、产品战略：⑴产品创新：索尼公司在推出新产品和改良型号方面是全世 界最高效的公司之一，平均每天推出4 种新产品。从索尼的开展历程来看，产品 创新已经成为了索尼公司企业产品差异化的一个重要指标。 6、价格战略：⑴需求导向的定价策略：索尼公司的市场定位很明确，就是瞄准中高端市场。索尼注重消费者购置产品的原因，了解顾客对产品价值的看法，以最