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2022-04-07 发布于江苏
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销售公司管理制度范本.pdf

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销售公司管理制度范本第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由企划部于每年第一季度末制定并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作,包括物品的购置，物品的运输,方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估,销售促进的总结。第三条:企划部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销活动