企管中心绩效考核管理制度(修改版).docxVIP

绩效考核管理制度 总则 目的 为规范宁夏宝丰集团有限公司（以下简称集团公司）绩效考评和管理工作，保障组织体系的顺畅运行，促进集团公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司各部门及集团分管领导的绩效考核管理。 职责 企业管理研究中心 负责审核、汇总、计算、上报各部门绩效考核结果。 每月负责组织相关单位对各部门进行综合检查（经营、内控、安全、成本等），并进行考评。 干部管理中心 负责根据考核结果计算各单位的工资总额、汇总分配结果及制作工资表。 财务管理中心 负责提供各部门成本/费用月报。 负责提供成本/费用的标准。 负责各部门的年度预算执行管控。 负责提供薪资计算及时及准确率指标的数据。 行政管理中心 负责行政办公、行政资产管理、后勤管理、劳动纪律指标的考核。 负责对集团公司督办事项的执行结果进行考核。 其他部门 根据本部门职责制订相关考核制度及细则，并实施考核。 管理内容 各部门考核指标及权重 职能部门考核指标及权重(见附件) 2.2.1 绩效工资计提办法 集团公司分管领导、各部门正职每月计提工资总额的 30%为绩效工资。 2.2.2 2.3.1 各部门副职计提工资总额的 20%为绩效工资，员工计提工资总额的 10%为绩效工资。 绩效工资兑现 各部门正副职及其集团分管领导绩效考核基准分为 100 分，当绩效考核成绩为 100 分时，全额兑现绩效工资； 当绩效考核成绩为 80 分以下（含 80 分）时，无绩效工资，80 分以上，每增加 1 分，增加计提绩效工资的 5%，；当月考核，当月兑现绩效工资的 50%，预留 50%年底兑现。 各部门员工绩效考核满分为 100 分，绩效考核成绩为95 分，全额兑现绩效工资；每增加1 分，奖励绩效工资 总额的 10%，绩效最高兑现比例为 150%,每降低 1 分，扣减绩效工资总额的 10%，绩效工资扣完为止，当月考核当月兑现（绩效考核成绩低于 85 分无绩效工资）。 各部门正副职及其集团分管领导绩效考核成绩连续两个月不能达到 80 分以上，自动免职；各部门员工绩效考 核成绩连续两个月不能达到 80 分以上，自动离职。 2.4.1 2.4.2 集团分管领导绩效考核成绩以所分管单位的考核平均成绩为准。 集团公司各部门正副职、集团公司分管领导，年底不在册，预留绩效工资不予兑现。 其他规定 各职能部门进行的专项、日常检查的奖罚，纳入整体绩效考核范畴。 对于各单位有三违行为的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报三违行为，经确认属实的按罚 款金额的 100%奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。 对于各单位有质量问题的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报质量行为，经确认属实的按罚款金额的 100%奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。 各考核部门将月度绩效考核结果，于次月 4 日下班前提交企业管理研究中心。迟交一次或出现一次错误扣1 分。 考核出现争议时，被考核部门提供证据，企业管理研究中心裁定争议，并执行。 各考核部门出现执法不公现象，一经落实属实，每次给予 2-5 倍的处罚。 考核操作流程及申诉流程（见附件） 附则 本制度由企业管理研究中心负责解释。 本制度自 2013 年 3 月份执行。 附件 1、考核操作流程及申诉流程 2、职能部门考核指标及权重 附件 1 考核操作流程及申诉流程 绩效考核流程 被考核单位 考核单位 企业管理研究中心 分管领导 干部管理中心 财务管理中心 开始 根据考核细则对各 部门进行考核 NO 考核表 （纸质） NO 考核部门分管领导审核 YES 根据绩效考核制度审核 YES 考核得分明细 汇总、计算各单位考核结果 NO 审核是否存在问题 YES NO 各部门确定的考核 结果 月度考核得分 （纸质）  审核 YES 各部门确定的考核结果 申诉流程 月度考核得分 （纸质） 归档 执行 考核申诉流程 被考核部门 归口管理考核部门 企业管理研究中心 分管领导 总裁办公会 开始 根据企业管理研究中心提供考核得分明细，提出考核申诉 申诉材料 NO （纸质） NO 分管领导 审核签字 NO YES  审核并提出考核意见后，提交分管领导审核签字  YES 审核考核意见 申诉材料 （纸质） NO  考核分管领导审核，提交总裁办公会评审 YES 审批 确定考核结果，经分管领导审核签字  YES 提交干部管理中 心、财务中心执行 附件 2 各部门考核指标及权重 表一 行政管理中心关键绩效指标及考评办法 考核指标 权重 评价内容 考核办法 考评单位 工作计划 （总结）  每月按时上报，落实工作计 10 划完成进度 工作计划（总结）不按时送交扣1