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绩效考核组织实施方案 客观公正、绩优多得、奖罚分明、结果反馈 针对考核期入职满28天签订劳动合同的所有人员（不含底薪提成制），考核归属按被考核人员季末所属的部门及岗位，其中：试用 期人员、年薪制人员只做考核，不参与绩效奖金的发放。 考核时间：按季度考核 实施时间：每季次月15日前组织实施 绩效考核维度：业绩维度、品行维度； （一）业绩维度 业绩维度以季度目标卡进行结合，以目标卡完成情况按考核权重进行打分； 1、一线及生产普通员工、经理助理个人目标卡占 2、职能部门员工个人目标卡占 3、一线及生产管理岗所辖团队目标卡得分占 4、职能部门管理岗及公司高管所辖团队目标卡得分占 5、公司领导占所辖团队目标卡按权重得分 （二）品行维度考核：考核项进行记录性数据考核；考核项进行考核。 1、一线及生产普通员工、经理助理个人品行占20% 2、职能部门员工个人品行占30% 3、一线及生产管理岗个人品行占35% 4、职能部门管理岗及公司高管个人品行占40% 5、公司领导个人品行占45% 1、职能部门：、、等。 2、生产部门：记录性和输出等。 3、一线部门（含项目组员工）：、、、（互传销售部）、、等。 最终应用到季度目标卡上进行评分。 （一）普通员工及公司领导以下管理人员绩效得分 （二）经理助理绩效得分 （三）公司领导绩效得分+ +服务部门 集团办评分 注：逆向否定指标结果。 （一）部门结果应用 计算公式： （二）个人结果应用 1、根据当季部门绩效奖金总额，结合员工当季绩效得分及表现情况，由直接接、间接领导、人力资源部票决（各占1票，少数服从多数）,评定部门人员最终奖金发放月份及绩效系数(发放月份需为整月)； 3、个人当季获公司级奖励或通报表扬者，当季考核奖金全额发放; 4、评定部门个人绩效奖金总额不得超过当季部门绩效奖金总额。 注：试用期及年薪制人员只做绩效考核评分，不发绩效奖金。 （一）面谈对象为绩效不合格、绩效优秀的员工。 （二）面谈形式为，由薪酬专员全面统筹组织，对被面谈员工进 行绩效面度，记录。 （三）绩效面谈后，由薪酬专员对当季绩效整体达成情况、绩效 （一）各部门 负责部门内普通员工的个人绩效考核评分。 （二）人力资源部 1、统筹组织实施个人绩效评分。 2、负责收集部门目标得分，运用于高管、部门及中心负责人的绩效考核得分。 3、负责收集各部门提交的普通员工的绩效得分。 4、负责绩效考核得分的核算及绩效奖金的发放工作 5、负责绩效结果的面谈工作。 6、负责对绩效考核结果进行发布及数据情况分析，并针对分析 情况对重点内容进行培训，提升员工质素。 （三）财务部 负责绩效奖金发放 （一）人力资源部下发绩效考核的启动通知 （二）人力资源部组织各部经理助理、内勤、集团办人员进行绩效考核组织实施； （三）人力资源部完成所有人员的绩效考核评分汇总，完成绩效 等级、绩效系数的确定，并报权责领导审核，董事长审批。 （四）人力资源部下发绩效考核结果通报。 人力资源部 2022年××月22日