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让你hold不住的创业计划书范本 不住的创业计划书范本 、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 二、业务描述企业的宗旨（字左右）主要发展××略目标和阶段目标项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入 研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标， 主要包括: 、研究资金投入、研发人员情况、研发设备、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有 、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服 务及对客户的价值 、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在××场上出 现？为什么? 、产品处于生命周期的哪一段 、产品的××场前景和竞争力如何 、产品的技术改进和更新换代计划及成本， 及持续营利的商业模式 生产经营计划。主要包括以下内容:、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、 供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土 、公司的生产技术能力、品质控制和质量改进能力、将要购置的生产设备、生产工艺流程、生产产品的经济分析及生产过程四、××场营销介绍企业所针对的××场、营销××略、竞争环境、竞争优 势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心 技术、拟投资的核心产品的总需求等， 目标××场，应解决以下问题:、你的细分××场是什么? 、你的目标顾客群是什么? 、你的年生产计划、收入和利润是多少? 、你拥有多大的××场？你的目标××场份额为多大? 、你的营销策略是什么? 行业分析，应该回答以下问题:、该行业发展程度如何? 、现在发展动态如何? 、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势 、经济发展对该行业的影响程度如何? 、是如何影响该行业的? 、是什么因素决定它的发展? 、竞争的本质是什么？你采取什么样的××略? 你将如何克服? 竞争分析，要回答如下问题:、你的主要竞争对手? 、你的竞争对手所占的××场份额和××场策略? 、可能出现什么样的新发展? 、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 、你的策略是什么? 、在竞争中你的发展、××场和地理位置的优势所在? 、你能否承受、竞争所带来的压力? ××场营销，你的××场影响策略应该说明以下问题:、营销机构和营销队伍 、营销渠道的选择和营销的建设 广告策略和促销策略价格策略 ××场渗透与开拓计划 、××场营销中意外情况的应急对策 五、管理团队六、财务预测财务分析包括以下三方面的内容:、过去三年的××数据，今后三年的发展预测，主要提 供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 、投资计划: (1)预计的风险投资数额 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风险投资的抵押、担保条件投资收益和再投资的安排风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资者介入公司经营管理的程度 、融资需求创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为 实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用 途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金 、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 二、业务描述企业的宗旨（字左右）主要发展××略目标和阶段目标项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研 究开发的人员和资金计划及所要实现的目标， 主要包括: 、研究资金投入、研发人员情况、研发设备、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有 、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服 务及对客户的价值 、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在××场上出 现？为什么? 、产品处于生命周期的哪一段、产品的××场前景和竞争力如何 、产品的技术改进和更新换代计划及成本， 及持续营利的商业模式 生产经营计划。主要包括以下内容:、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、 供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地 、公司的生产技术能力、品质控制和质量改进能力、将要购置的生产设备、生产工艺流程、生产产品的经济分析及生产过程 四、××场营销介绍企业所针对的××场、营销××略、竞争环境、竞争优 势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技 术、拟投资的核心产品的总需求等， 目标××场，应解决以下问题:、你的细分××场是什么? 、你的目标顾客群是什么? 、你的年生产计划、收入和利润是多少? 、你拥有多大的××场？你的目标××场份额为多大? 、你的营销策略是什么? 行业分析，应该回答以下问题:、该行业发展程度如何? 、现在发展动态如何? 、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势 、经