施工企业工程项目盈亏原因分析.pdf

施施⼯⼯企企业业⼯⼯程程项项⽬⽬盈盈亏亏原原因因分分析析 摘摘要要：：　　本⽂以××公司所承建的××⼯程项⽬中的⼯程结算收⼊ ⼯程成本状况以及项⽬中的管 理⼿段为背景，通过分解⼯程结算收⼊ ⼯程成本，对⽐各基本费⽤构成单元的盈亏状况，分 析造成这些各基本构成单元盈亏的根本性原因，来评判⼯程管理中⼀些管理⼿段的实施效果， 从⽽针对性的提出值得推⼴的⽅法和改善⽅案。希望能通过此寻找出适合于施⼯企业进⾏⼯程 项⽬经济评价的有效⼿段，为国内施⼯企业提供⼀个进⾏经济评价 考核经营效果可供参考的 依据。 　　关关键键词词：：　施⼯企业 项⽬管理 盈亏原因分析 经济评价 ⼀ 引⾔ 　　⽬前，国内⼤型电⼒施⼯企业基本上都是国有企业，计划经济时代粗放式的经营管理模式 在每个企业⾝上都留下了深深的烙印，⼤多数企业对所参与⼯程的项⽬经济评价，都只是在⼯ 程结束后由财务部门根据⼯程结算收⼊，⼯程所发⽣成本来判定此⼯程盈亏状况，然后根据承 包合同中相应奖罚条款，对项⽬负责⼈奖励或处罚。但是却很少对此⼯程项⽬亏损或盈利的原 因进⾏深⼊的分析，分析评价此⼯程项⽬在管理中的⼀些经营策略的实施效果，项⽬管理层对 ⾃⼰管理⼿段的认识，也只是凭感觉来判断其有效与否。有时项⽬亏损⽐较严重，企业才会组 织相关⼈员进⾏分析，但⼿段也相对⽐较简单。 　　由于不进⾏综合的经济评价，不对亏损或盈利的原因进⾏深⼊的分析，不对经营收⼊和成 本的详细构成进⾏深⼊分析并进⾏对⽐，项⽬管理者对⾃⼰众多管理⼿段的运⽤效果⽆准确的 认识，盈不知道盈在哪些⽅⾯，各盈多少；亏不知道亏在哪些⽅⾯，问题的根源在哪。不知道 哪些⽅法是正确的，应在以后坚持；也不知道哪些⽅法是错误的，应在以后改进。项⽬管理者 更多的只是凭经验凭感觉来完成对此项⽬的总结，⽽且⼯作总结也总是泛泛⽽⾔，没有实际数 据说明问题，对以后的⼯作及管理并⽆多⼤实际指导意义。由于对项⽬管理层管理项⽬的好坏 ⽆准确的评价，直接造成项⽬管理层管理盲⽬，不求创新 项⽬管理⼿段落后 管理中隐藏的 问题多年得不到解决，好的管理⽅法得不到推⼴，许多错误⼀犯再犯，项⽬管理仍旧还停留在 靠经验管理的低层次上，这也是造成多年来⼤多数施⼯企业经济效益不佳的⼀个重要原因。 　　如果能寻找出适合于施⼯企业⼯程项⽬管理的盈亏原因分析⽅法及⼿段，将会给国内施⼯ 企业提供⼀个进⾏经济评价 考核经营效果可供参考的依据，从⽽逐渐提⾼施⼯企业整体管理 ⽔平 提⾼经济效益，保证建筑产品的整体质量，促进国家的经济的进⼀步发展。 ⼆ 论⽂的主要思路 　　1 根据⼯程项⽬结算收⼊情况，按照国家相关⾏业预算制度测定的费⽤构成及⽐例进⾏分 解。 　　国家⼯程造价相关部门根据国家政策 各⾏业平均⽔平 ⾏业内⼀些代表性的施⼯企业实 际成本中各项费⽤的构成等综合因素考虑，对⼯程造价中各项费⽤的构成都给出了有⼀定参考 ⽐例，对于电⼒施⼯企业，根据预算制度规定⼯程收⼊主要由基本直接费 其他直接费 现场 经费 间接费 计划利润组成。其中基本直接费由⼈⼯费 材料费 施⼯机械使⽤费组成；其 他直接费由冬⾬季施⼯增加费 夜间施⼯增加费 施⼯⽤具⼯具使⽤费 特殊⼯程技术培训 费 特殊地区施⼯增加费组成；现场经费由临时设施费 现场管理费组成；间接费由企业管理 费 财务费⽤ 施⼯机构转移费等组成。将项⽬结算收⼊按这些最基本组成单元分解，并列⼊ 预先设计的的⼯程结算收⼊分解表中。 　　2 按照财务所能反映⼯程成本最基本构成单元分解实际⼯程成本。 　　财务反映⼯程成本⼀般分为基本直接费 其他直接费 间接费⽤ 企业管理费⽤和其他费 ⽤。其中基本直接费由现场⼈⼯费 材料费 施⼯机械使⽤费组成；其他直接费由临时设施 费 冬⾬季施⼯增加费 夜间施⼯增加费 施⼯⽤具⼯具使⽤费 特殊⼯程技术培训费 特殊 地区施⼯增加费 流动施⼯津贴等组成；间接费⽤由现场管理⼈员⼯资 福利费 折旧及修理 费 办公费 业务招待费等组成。企业管理费⽤指企业管理⼈员⼯资 福利费 折旧及修理 费 办公费 业务招待费等分摊于此项⽬的部分。将⼯程项⽬成本按照这些基本组成单元分 解，列⼊预先设计的⼯程成本费⽤分解表中。 　　3 将⼯程结算收⼊ ⼯程财务成本按照各基本费⽤构成单元进⾏列表对⽐。 　　由于⼯程结算收⼊与⼯程财务成本⼀些构成费⽤单元虽然名称⼀致，但构成内容却有很⼤ 区别，因此需要进⾏调整，分解或合并各成本构成单元。将结算收⼊ ⼯程成本同⼝径列⼊结 算收⼊财务成本对⽐表中进⾏对⽐，确定那些费⽤赢利，那些费⽤亏损。 　　4 各基本费⽤构成单元盈亏原因分析