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基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析 摘要：现阶段，经济发展迅猛，社会也在不断地进步。作为经济市场主流之一的建筑行业，其发展也十分迅速，在土建工程建设的过程中，建筑施工的质量与施工的进展都和施工管理有着十分紧密的关系。因此也就需要进行科学管理，才能提高整个土建工程的质量，使建筑达到理想效果。本文首先概述了土木工程建筑施工项目管理的重要性；其次分析了土木工程建筑施工项目管理现状；最后探讨了新时期土木工程建筑项目管理优化对策。 关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用分析 土木工程建筑施工项目管理的重要作用 1.促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置 在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值[1]。 2.简化管理模式，提高施工效率 土木工程建设过程中，质量管理应该被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建设质量，管理人员应当从管理方式着手，提高管理效率，效率就意味着在进行施工过程中省去了很多不必要的审批程序，从而简化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建设效率。在管理过程中首先了解项目的造价，并对项目的造价进行合理控制，提高业主的资金使用效率，增强承包商的工作动力，从而促进土木工程建设效率。 3.加强企业管理团队的专业能力 由于该工程施工过程较为复杂，且在进行施工的过程中还需要较多的工种同时进行施工，因此，在该工程施工过程中运用相应的项目管理制度，能够更好地保障整个工程的胜利完成。相关的管理人员需要对整个工程具体施工情况进行相应了解，从而更好地掌控整个工作的流程，使得企业的管理人员的管理水平更上一层楼，为打造出一支专业化管理的队伍做准备。 项目管理在土木工程建筑施工中所存在的问题 1.工程资金不合理 现阶段，由于行业的市场竞争越发激烈，很多施工企业为了生存不得不将工程利润拉低，导致企业资金紧缺的问题发生。企业为了能够维护正常的施工作业，就会通过调用资金的方式来维持生存，再加上企业管理人员的专业技能不够扎实，在进行管理的过程中出现很多的困难和问题，对于工程的整个成本和利润也没有进行综合的考虑，也就导致企业的资金分配不匀、费用开支不合理、不科学，对于整个工程有着十分严重的影响，甚至还会由于企业资金不到位，导致工期耽搁，为企业带来了巨大的经济损失。 2.员工的综合素质有待提升 从土木工程项目管理工作开展的实际情况来看，许多工作人员都存在着对行业发展形势认知较为浅薄、始终未能转变传统发展观念等问题，过于注重提高施工效率，反而将与项目管理相关的细节内容放置于次要的位置。部分监管人员本身就缺乏勘测与探究方面的专业能力，在监管过程中也未能对此类问题予以足够的关注，导致项目管理所产生的约束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深入肌理。根据以往土木工程施工工作开展的经验，我们可以发现，大部分的工程之所以会出现质量问题，最主要的原因就在于监管工作应有的作用未能得到充分发挥，潜在的质量问题未能完全消除[2]。 3.安全管理问题 建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。 提升土建工程中项目管理的措施 1.强化企业资金使用的监管工作 为了确保企业资金能够得到合理的应用，施工单位必须要加强资金的管理和监督的力度，加强企业人员的自律性。首先，针对企业资金被挪用等问题，企业应当通过强制的法律手段进行惩罚，企业应当对每个人员进行相应普法工作，从而在结合工程的实际施工情况对企业资金进行正确、合理调配。 其次，管理人员还应落实好工程资金，建立好详细的资金明细账，将每一笔账目、开支都能清晰地列示出来，按照每月或每季的资金使用情况进行详细的分析，一旦发现有任何问题，及时进行调整解决，确保企业资金能够正常运行。 最后，强化整个资金成本