《项目管理（第3版）》PPT 项目管理7.pptxVIP

7 项目成本管理;7.1项目成本的构成;项目成本的构成;成本管理的原则;7.2 项目资源计划;项目资源计划编制依据;项目资源计划编制步骤;资源分解结构(Resource Breakdown Structure, RBS);7.3 项目成本估算;项目成本估算方法;项目成本估算方法;;储备分析;项目成本估算与不可预见费示例;成本估算精度影响因素;7.4 项目成本预算;项目成本预算编制过程;7.4.1确定目标成本;目标成本方法;确定目标成本的步骤;7.4.2　编制成本预算;编制成本预算;项目成本预算编制的方法;会议室装修项目; 项目预算表;;项目时间-成本累计香蕉曲线;7.5 项目成本分析;综合成本核算;综合成本分析方法;综合成本分析方法;项目成本分析报告;竣工成本分析;目标成本差异分析;7.6项目成本控制;挣值法是对项目成本和进度进行绩效分析的有效工具。 挣值法的三个参数： 计划成本(planned value,PV),也称预算、计划工作的预算成本(budgeted cost of work scheduled,BCWS),即在给定时间内完成全部工作计划需要的总成本。该值在项目实施过程中保持不变,是衡量项目进度和项目费用的基准。我国习惯称作计划投资额。 实际成本,完成工作的实际成本(actual cost of work performed,ACWP),是指在一定时期内完成一项活动所产生的直接成本和间接成本的总和。我国习惯称作消耗投资额。 ;挣值法的三个参数;通过对计划工作的预算成本和已完成工作的预算成本进行比较,确定项目进度; 对已完成工作的预算成本和该工作的实际成本进行比较,判断项目成本执行情况。 基本思想：分析项目完工程度，衡量其成本效率，为成本控制提供依据，对项目成本的发展趋势做出预测，提出相应的对策。 ;成本偏差Cost variance： 已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 CV=BCWP-ACWP 进度偏差Schedule variance: 已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 SV=BCWP-BCWS 成本绩效指数（成本执行指数）CPI CPI=ACWP/BCWP 计划完工指数（进度执行指数）SPI SPI=BCWP/BCWS;挣值分析示意;减少成本的措施;成本超支工作包纠偏的重点活动;项目成本控制措施;成本管理的基本内容;7.7成本决算;成本决算;进行项目竣工结算的条件;项目决算书;项目???工决算的编制步骤;谢谢！