2020抖音、快手深度对比分析报告.pptxVIP

2020抖音、快手深度对比分析报告;添加标题;;网络通信技术的革新会引发从硬件到应用的全面变革，催生产业级机会;短视频行业发展驱动因素：4G普及红利+投资催化+人口;抖音成为MAU破4亿用时最短的互联网APP;短视频市场规模已超在线视频，2021年有望超2000亿，具有较高商业潜力;短视频用户渗透率超70%，已成为互联网第三大流量入口;短视频满足用户碎片化娱乐场景需求，月均使用时长已远超长视频;短视频行业产业链：平台方居于核心位置，MCN成为最重要的内容供应方;竞争格局：平台方-互联网巨头积极布局，字节跳动系领跑短视频赛道;竞争格局：平台方-“2+N”，从流量竞争转向存量竞争，重在提升用户留存和粘性;竞争格局：平台方-头部抖音与快手争霸，腰部竞争激烈，尾部面临生存考验;竞争格局：内容方-MCN机构加速布局，已成为短视频平台最重要内容生产者;竞争格局：内容方-用户对内容要求提高，KOL竞争加剧进入优胜劣汰阶段;短视频内容生产：可划分为PGC/PUGC/UGC三种内容生产模式;变现模式多元化，存在平台差异，未来有望开辟更多垂直细分领域收入;主要收入及成本拆分：目前以广告变现为主，电商、直播、游戏等大有可为;短视频用户画像：整体偏年轻化，二三线城市为主舞台，下沉市场渗透效果显著;;抖音发展历程：高度重视产品运营，加速崛起领跑短视频赛道，DAU已突破4亿;抖音用户表现：人均单日时长达87.5分钟，渗透率达8.09%，用户留存率表现优秀;字节跳动管理团队：国内形成董事长+CEO双负责人治理框架，张一鸣为全球CEO;字节跳动组织架构：“大中台小前台”模式赋能促进产品快速迭代试错;字节跳动管理团队：海外业务提升战略高度，进入新的组织阶段;字节跳动管理模式：OKR模式实现把握公司宏观方向和调动员工主观能动性的平衡;字节跳动管理理念：像打造产品一样打造公司，强调“自驱”的分布式集体智慧;抖音管理团队：国内进入攻坚战，张楠重回一线，Alex聚焦海外业务;字节跳动投融资和估值：估值达750亿美元，对外投资集中于文娱传媒和内容社交;抖音用户画像：35岁以下用户占比近70%，低线城市用户占比已达56%;快手发展历程：从工具型应用到低门???短视频社区，打造“草根江湖”;快手创始人团队：宿华加盟，成为最大股东，二者各司其职，相辅相成;2019Q1“重庆会议”，快手开启组织架构与战略调整，聚焦高速发展;快手投融资和估值：获腾讯战略投资，必威体育精装版估值达286亿美金;快手用户画像：30岁以下年轻用户占比超70%，仍以低线城市为主;;字节跳动移动产品矩阵：“资讯分发+短视频”形成先发优势，占据流量高地;快手：目前仍以快手主APP为主，多元产品矩阵逐步构建中，仅Kwai一款海外产品;抖音产品形态：突出内容本身，单列无限下滑沉浸式短视频配合音乐直击用户爽点;快手产品形态：突出互动关系，双列点选视频流满足用户多元化兴趣需求;产品定位及价值观：快手定位普惠，抖音更加中心化;交互方式：抖音媒体属性强，单列下滑模式，快手社区属性强，双列点击模式;分发逻辑：抖音“强平台”基于内容质量分发，快手“轻平台”基于社交和兴趣分发;分发逻辑：抖音“强平台”基于内容质量分发，快手“轻平台”基于社交和兴趣分发;分发逻辑：抖音“中心化”模式聚焦头部，快手兼顾社交与算法推荐倾向普通创作者;;收入占比：预计19年抖音广告营收占比80%，快手直播营收占比60%+;广告：抖音重销售，已形成较为成熟的广告变现体系；快手起步较晚，商业化提速;抖音广告：信息流广告占比87%，广告形式多样，创意互动性高;直播：快手直播发展较快，DAU已突破1亿；抖音升级直播业态，奋起直追;快手直播：培养私域流量打通商业变现通道，加码游戏、教育垂直领域;信息流广告收入敏感性测算：算法、交互方式与产品属性不同，决定抖音天花板更高;收入结构：平台广告毛利率高，在收入结构中占比越高，对应利润空间越大;收入结构：直播表观毛利率偏低，但分成制商业模式较为良性;收入结构：直播表观毛利率偏低，但分成制商业模式较为良性;电商：抖音先行一步，快手利用“老铁经济”快速发展;电商发展路径：均拥有独家支持的第三方电商平台+自建平台;电商：抖音算法为王关注商品本身，用户对于商品价格敏感度相对低;电商：快手“老铁经济”认人买货，电商购买转化率高，更偏向高性价比和实用性;直播卖货：抖音突出品牌和质量；快手整体带货能力更强，主打性价比高的源头好货;抖音营销矩阵：第三方联盟、小店→精选联盟→商品橱窗、视频/直播购物车;抖音电商分成模式：非中心化订单收取1%，精选联盟另需缴纳2%、5%技术服务费;抖音的电商分成模式：精选联盟订单需扣除一定比例佣金;快手的电商分成模式：收取第三方实际推广佣金的50%，抽成实际成交额的5%;抖音MCN政策：从自运作严控签约到放开认证M