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储干班
第一天
训前会
一、观念:
1、欢迎区域拓展部储备主管及晋升主管;
2、自我介绍;
3、提问:从收展员——主管,会有那些考试、那些培训呢?
储干答辩
总公司区主任资格考试
储干封闭培训
养成班
进修班
储干封闭班相当于收展员的新人班,养成班相当于转正班,严格意义上讲,本次培训是
各位主管路上的第一步。
4、区拓人力发展现状(。。。。)规模上平台,人力上平台,不光要求大力增员,更重要
的是储备主管的培养,所以现在从总公司到个展业单位都非常重视本次培训班。
5、主管层级的培训会相当严格,各位马上要成为主管,如果纪律、学习态度这一块管
不好自己,就很难相信你可以管好自己的团队,各位即将面临的主管转正班、总公
司养成班,更加严格;合理的是锻炼、不合理的是磨练。
二、讲解学员手册
1、前言,领导重视、培训纪律严格要求
2、课程介绍、时间安排、提前5分钟到教室
三、就餐要求
1、集合唱歌
2、听到“拉凳子,就坐”口令入座,
3、听到“开动”就开始就餐
4、全程静音
5、就餐完毕将食物残渣放入碗中,起身,将凳子还原,鞠躬,离开
四、评优
1、个人二名
2、团队一个
3、小红旗
五、队员自我介绍
一分钟
姓名、单位、入司情况、目前团队状况、本次学习期许
六、选班干
体育委员、发音人、
区主任:区名、区呼晚上自己搞定,第二天早上敬业时间展示
七、唱歌(大收展、收展颂)
八、早会安排、晨迎、午迎、晚迎
九、最后安排
1、晨练(6:30到操场、运动装)
2、背书(P58——4、5、6、7)
3、区主任收取训练手册、10元书本费
第二天
一、早锻炼
跑步、队员队型整理、广播体操
二、午间锻炼、唱歌
三、午锻炼、唱歌
四、明日课程与讲师沟通
五、晚上课务活动:
1、56单元讲解
2、增员小品(40分钟准备)
4、个人增员经典案例分享
5、话术抽查、话术背诵安排
6、早会和晨迎安排
第三天
一、锻炼
跑步、队员队型整理、广播体操、游戏活动
二、午间锻炼、唱歌
三、午锻炼、唱歌
四、课程与讲师沟通
五、晚上课务活动:我的宏图大志、安排明日话术通关、早会安排
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