- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业管理前期介入工作流程 1 总 1.1规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新项目物 业管理前期介入业务的开展。 2 定义 2.1物业管理前期介入是指项目集中交付前 90 日(或180 日)至房屋 集中交付完成半年内,物业公司前期介入小组(集中交付完成后称物业服务中心) 重点从施工阶段的巡视、物业早期管理团队的筹备、协助竣工验收、内部接管验 收、精开荒的管控、协助业主交付等全方位进行介入。 2.2 物业管理前期介入费用是指在项目集中交付前,物业公司为实现前 期物业管
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)