房地产项目计划管理(第四章).pdfVIP

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2022-03-20 发布于山东
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房地产项目计划管理(第四章).pdf

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第一章房地产项目计划管理房地产公司是以开发、经营项目为主要业务的企业，从某种意义上说，房地产企业的成功来自于公司众多项目的成功。在众多地产企业中，经营目标往往都需要分解到具体的项目，并由项目开发进度进行支撑。因此房地产开发项目按时、准点的达到预定节点将直接影响到企业的经营目标的实现。第一节计划管理决定项目运营的效率在企业初创时，往往是单项目开发，企业通常采用项目制进行开发，项目参与各方方向明确，目标一致，能够形成合力集中突破项目。业务发展到一定阶段后，随着规模的扩大或者土地资源获取的散点式分布，房地产企业不得不