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2020年监事长讲话材料 为了保证公司正常有序有规则地进行经营，保证公司决策正确和领导层正 确执行公务，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，各国都规定在 公司中设立监察人或监事会。下面是给大家整理的20xx年监事长讲话材料，仅 供参考。 20xx年监事长讲话材料篇1 尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们： 大家上午好!很高兴有机会参加今天的发展论坛。下面，我就当前银行业面 临的经营挑战和转型发展问题谈几点看法： 随着新常态的到来，中国经济增速开始放缓，在利率市场化改革步伐不断 加快过程中，社会融资方式正发生深刻变化。从银行业的角度来看，在“三期 叠加”的形势下，实体经济中存在的风险正在向金融领域传导，信贷领域风险 呈频发的态势，银行不良资产反弹压力和风险防控压力持续加大，中国银行业 发展正面临新的挑战。 在利率市场化、人民币国际化、市场准入放松，以及互联网金融加快发 展、监管优化调整等多重因素影响下，中国银行业经营将出现明显分化。首先 是发展路径的分化。大型银行将走综合化经营的集团发展道路;而大部分中小型 银行将更加关注走特色化经营之路，单一行业的金融机构可能会相继出现。 第二个是经营业绩的分化。据预测，随着利率市场化进程深化，第一梯队 的银行资本回报率应该达到GDP增速的3倍;而末端梯队资本回报率仅能达到 GDP平均增速，甚至低于资本成本。第三，就是银行境遇的分化，对于战略规 划能力强、对形势变化做好充分准备的银行，而更有利于抓住机遇，持续扩大; 而对于“战略聚焦”能力弱，专业化、精细化管理能力相对较弱的银行，其经 营管理有可能面临更加严峻的挑战。 1 面对挑战和行业分化的趋势，中国银行业的发展如逆水行舟，不进则退。 转型发展已然成为中国银行业实现新一轮飞跃的必由之路。 历经六十年的奋斗历程，建设银行虽然已跻身市值全球前五的大型银行之 列，但和大家一样，共同面临着风险防控的压力，提升管理效率和质量的压 力，以及战略转型带来的巨大困难和严峻挑战的压力。 20xx年建设银行经历了一年的时间，提出了新时期战略转型的方向和目 标，也就是围绕“五个方向”，向综合性银行集团、多功能服务、集约化发 展、创新银行、智慧银行转型，目的在于进一步巩固和打造新的发展优势。 在综合性上，建设银行已经具备综合性经营基础和业务牌照领先优势，基 本成为一个以银行业务为主、其他业务协同发展的综合性银行集团。建设银行 按国家“一带一路”的战略，加快海外布局，积极支持国内企业走出去。 在多功能上，建设银行重视客户的感受和体验，满足客户多元化需求，实 现从以产品为维护向以客户为维度的转变，同时整合集团资源，提升产品供给 能力、服务定制能力，搭建批发业务、零售业务、资产管理、交易金融、电子 银行等“传统+新兴”业务的经管体系。 在集约化上，以客户的视角全面优化 业务流程，推进层级集约化和差异化，加快前后台分离改革，推进线上线下深 度融合，全面推进资源的有效利用。目的，建设银行14000多个网点已经实现 “实时性业务”总行集中处理，综合柜员占比由27%提高到81%，客户排队等待 时间平均减少5分钟，客户满意度提升9%，客户体验明显改善。 在创新银行建设上，完善创新体制、机制，加强产品创新、流程创新和管 理创新，大力推进二维码、OCR等新技术的拓展应用，实现凭证要素等关键信 息的自动识别，业务自动化、集约化处理水平不断提高。 在向智慧银行的转型上，建设银行目前已在全国12个大中城市完成了智慧 银行建设，智慧银行定位于打造一种传统银行服务模式和创新科技有机结合的 新型渠道形态，强调以客户为中心，突破网点“自助、智能、智慧”的全新客 2 户体验。服务的智能化、管理的智能化、产品和渠道的智能化，让客户体验更 好、感受更佳。 为在“互联网+”市场进一步巩固优势地位，提升核心竞争力，建设因牢牢 抓住支付、投资、融资，三驾马车，电子银行建设提出了“智慧、泛在、跨 界”的经营理念，围绕到20xx年实现最具价值创造力银行的转型战略，全力推 进善融商务、悦生活和惠生活三大服务平台建设，全面增强电子渠道交易、平 台销售、系统服务、业务创新和风险控制能力。 可以说，依靠领先的科技应 用、产品的持续创新、流程的不断再造与制度的升级优化，通过构