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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 道路工程成本控制策略 1道路工程成本控制因素 第一、施工方案。道路工程的施工方案对其成本的控制具有重要影响。一个良好的施工方案可以最大程度上提升工人的施工效率、减少施工开支，使各项工序不受影响，同时开展，使时间和空间得到充分的利用，不仅能够缩短工期，更能有效节约施工成本，增加工程的利润。第二、施工工期。道路工程施工工程越长，其工程成本必然会更高，两者关系十分密切。施工工期较长，容易出现施工用具、施工材料等出现损坏与消耗，同时，企业需要花更多的资金在工程施工的管理方面，无形中增加了工程的成本。第三、施工质量。不同的施工质量要求，所对应的成本也不同。较高的施工质量要求，促使企业必须具有优秀的设计人才、施工人员、先进的施工技术、施工机械以及良好的施工材料等。 施工的安全一直是许多企业所强调的，但多数企业这方面的工作做得并不理想。施工安全和道路工程成本之间也有一定的关系。如果在工程的实施中，出现重大的安全事故，就会给企业造成巨大的损失，其不仅直接阻碍施工的正常开展，还会降低员工的工作热情，并且企业需要支付大量的费用来处理或者赔偿。所以，施工安全不仅是保证工程顺利实施的根底，也是控制工程成本的一大因素。只有做好施工安全的管理工作，保障施工人员的施工安全，才能促进工程实施的顺利开展，并且间接地为道路工程节省了成本。 第五、设计变故。如果企业在道路工程的实施之前没有制定完善、合理的实施方案，在设计时考虑不充分、设计不科学等，在实施开展时突然提出改变原有方案，很容易造成工程施工的停滞甚至混乱，企业需要重新开展人员的分配以及相关事项的处理，其很容易给企业造成巨大的损失，大大地增加了工程的成本。所以，企业在工程实施之前，应根据实际情况和实际需求，认真研究和制定施工方案，结合多方面的因素开展考虑。 2道路工程成本控制的原则 2.1全面控制道路工程中的全面控制包括了全体员工和施工全过程两个方面。对于全体员工的控制，关系到员工的自身利益，因为工程项目成本的控制，也与员工利益相关。所谓全过程控制，是指在整个施工过程中每个阶段每个项目都应树立良好的成本控制意识来节约成本。对全体员工和全过程的控制统称为全面控制，全面控制有利于企业对工程的实施与进展开展全方位的掌握，便于企业在成本方面开展有效的控制。 2.2目标管理道路工程施工的成本必须参照于目标成本，严格控制工程各个方面的财产支出，争取实际成本基本符合目标成本。在目标管理中，首先应当明确企业的目标成本，企业可以将管理的项目具体化，明确每个部门分管的职责和义务，才能更好地控制成本。在项目实施过程中，要求企业按照既定的目标开展。目标管理是常见的一种成本控制方法和策略，道路工程的成本控制也需要按照这一原则开展。 2.3节约原则所谓节约原则，顾名思义就是节约道路工程的各种资源，如人力、财力以及物力等，通过节约各方面的资源，来减少工程的成本。人力和财力的控制更大程度上取决于工程项目的需求和管理部门的分配，而物力资源的节约更大程度上取决于施工人员的自身素质和操作技术。假设施工人员施工过程中操作不规范、损坏施工材料、浪费工程资源，将会对工程造成巨大的成本压力。所以，首先应加强对管理人员和施工人员的培训，使其具备节约意识，在各个环节的工作上尽可能以节约的方式来实现成本控制。并且企业还可以制定相关材料及资源的相关使用规范，制定比方铁丝、钢筋、水泥等的回收体系，杜绝资源的浪费。把握好每个细节上的节约，这样也是工程成本控制的一个有效的方法。 3道路工程的成本控制策略 3.1做好招标工作招标投标是一种有组织的市场交易行为，其在国际上被普遍采用。做好招标工作是控制成本的第一步骤。先充分规划和核算之后再开展工程实施，才能更好地控制成本。开展投标工作时，要重点考虑工程所要带来的目标效益和工程的成本预算。企业在招标时，应该认真开展市场调查和相关核算，充分了解市场情况，根据企业预定的成本，仔细开展成本的计算，之后制定合理的预算。提出的报价既要有助于企业的经济效益，对于投标企业也要具有一定的合理性。 3.2开展报价分割报价分割的概念，是指为满足投标公司的要求，招标公司将项目计量单位开展详细分化，之后根据最小的计量单位开展报价。部分企业会对中标企业提出要求，规定在总价不变的根底上开展单价的修改。其目的是为今后各项目实施时，为各个方面的支出计算提供根据，我们称之为“单价分割表”。针对这种情形，企业一定要认真研究和分析工程的实际情况，注意单价调整时的侧重点。 3.3严格控制消耗受限于中标公司所给出的报价，道路工程在实施的过程中需要严格控制