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产品商业计划书范文 产品商业计划书范文（一） 一、市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生 间”为主要服务对象的小家电消费很少。 据统计， 目前国内城镇 家庭小家电的平均拥有量只有三四种， 而欧美国家这一统计数字 高达 37 种。据统计，每年国内有至少 260 万住户搬入新家，随 着人们生活水平提高， 对“厨房”和“卫生间”的日益重视， 小 家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力， 小 家电的市场发展前景非常广阔。 今后 2 至 3 年内， 我国小家电行 业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破 30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全 国生产浴霸的企业为 376 家，2019 年国内销量估计为 400 万台， 2019 年为 550 万台，2019 年达到 700 万台，销售额超过 10 亿元。 在城市居民家庭中， 浴霸拥有率不到 15%(2019年) ，国内消费者 对浴霸认同度达 82%，市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸 2019 年销售额为 2.6 亿元，市场分额第一。 目前生产浴霸和暖风机的 厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或 OEM，自主研发能力不强。 我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是 个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效 第 1 页 的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的， 市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在 5--10 亿元以 上。 我们完全可以借助专利技术优势， 迅速占领浴室取暖设备市场， 建立自己的品牌和销售网络。 ( 以上数据来源于《消费日报》 、中国家用电器协会 ) 二、我们的目标 我们的目标是， 在 2019 年制出样品进入市场， 发展地市级以上 代理商 10-15 家，销售额在 200 万元以上， 2019 年达到 500 万 销售额， 2019 年达到 2000 万销售额，利润率保持在 30%--50%。 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开 发等费用投入较大，估计在 10— 15 万元 ; 各种认证、许可证、商标： 5 万元 ; 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等： 10 万 元 ; 房租水电费、人员工资 ( 半年 ) ：15 万元 ; 参加展会、广告费： 10 万元 ; 小批量生产成本 (5000 件 ) ： 20--25 万元 ; 周转资金： 20 万元。 合计： 100 万元。