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EPC项目部岗位职责及各部门工作职责 一、 组织机构、岗位与编制 ： 1、组织结构图 项 目 经 理 项 目 总 工 兼 土 设 管 电 安 建 备 道 气 仪 全 采 资 仓 工 工 工 工 工 购 料 管 程 程 程 程 表 程 员 员 员 师 师 师 师 工 师 程 2、岗位编制表 序号 岗位名称 编制 职数 备 注 1 项目经理 1 1 2 总工兼副经理 1 1 3 安全工程师 2 1 可兼 4 专业工程师 5 5 5 采购员 1 1 6 资料员兼仓管员 2 1 7 出纳兼后勤 2 1 合 计 11 0 二、 项目部各成员分工 项目经理 1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企 业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任； 2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策 权； 3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作； 4、负责开展经济活动分析和成本控制工作； 5、全面负责工程建设中的外部协调工作； 6、负责外协队伍的管理和使用工作。 总工兼副经理 1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作； 2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行； 3、组织项目 《实施性施工组织设计》 和单位工程施工组织设计编制， 并组织对施工队上报方案的会审工作； 4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作； 5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作； 6、负责竣工资料移交； 7、完成项目经理交办的其他任务。 专业工程师 1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关化工建设的方 针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度， 对分管本专业工程的质量、 安全、进度、成本控制以及测量工作负责； 2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作； 3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查 研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见， 进行工程变更， 以确 1