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EPC项目管理要点 ( 投标方案 - 共 3 个模板 ) 目录 EPC项目管理要点（模板一） 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 EPC项目管理要点（模板二） 1、总承包管理的方法 2 、质量控制要点 3、进度控制要点 4 、安全管理要点 5、文明施工管理 6、沟通和协调管理要点 EPC项目管理要点（模板三） 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境保护管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 EPC项目管理要点（模板一） 1. 合同管理要点 合同管理模块以合同资金管理为核心， 围绕项目合同的整个生命周期， 将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等 纳入科学化、规范化管理。 在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中 心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各 层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。 （1）合同管理体系 EPC 项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律 基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图” 。 （2 ）合同管理流程 根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。 （3 ）合同信息 记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。 （4 ）合同执行信息 合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金 相关的信息。 （5 ）资金信息 记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合 同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。 本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算 数据，形成应付信息。 （6 ）合同变更 记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计 价中获取合同变更信息的清单。 （7 ）合同索赔 记录合同索赔信息。 （8 ）合同结算 合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方 式有两种 : 按权重测量体系、按单价数量。 EPC 项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后 由 EPC承包商与业主反复商定。 EPC 项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据 分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。