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招聘管理体系搭建篇 智衡知识空间出品 招聘管理体系搭建 企业在组建、运营和发展过程中离不开三大资源：人、技术和资本；其中，最具创造力和增值 潜力非人力资源莫属。人才的招聘是企业获取人力资源的唯一入口，在企业追求快速发展的阶段， 如过多关注招聘结果而忽视招聘效果，将会导致企业频繁出现以下问题： 1、人力成本占营收比过高； 2 、人岗匹配性较低，人员更替现象频繁，导致人员培养效果打折，无效人力成本上升； 3 、招聘工作过于被动，人员招聘质量下降。 若解决上述问题，须总结过往招聘工作经验，根据企业的实际情况（企业所处行业，企业的发 展阶段，企业的发展规划、企业的支付能力等），搭建招聘管理体系。笔者根据过往的工作经验，提 供搭建招聘管理体系的思路和方法。 本文将招聘管理体系分为三大模块进行搭建，分别是需求输入端口、招聘处理平台和人才输出 端口。 一、需求输入端口的搭建 需求输入端口指人员招聘需求的来源与接口，人员招聘需求的来源主要包含人力资源规划和临 时补充需求。人力资源规划与临时补充需求为互补关系，人力资源规划越合理，临时补充需求越少； 反之，亦然。 人力资源部门在受理需求后，须将以上需求进行转化，方可开展人员招聘工作。人力资源规划 分两步进行转化： 第一步：将人力资源规划转为年度招聘计划； 第二步：将年度招聘计划按照重要紧急程度分解为月度招聘计划。 临时补充需求的转化是根据需求产生的时间、需求时间和重要紧急程度将其分配到相应的月度 招聘计划中。人力资源部在受理临时补充需求时，须对需求的合理性，以及是否与人力资源规划有 重合进行分析判断。 在制定招聘计划中须注意： 招聘不仅仅是解决人的问题，更是为了解决业务部门工作计划顺利实施的问题，同时也是为了 保障公司整体运营，顺利推进目标达成。因此，在制定招聘计划时，一定要考量业务部门工作安排， 整体工作推进计划。 1 / 7 招聘管理体系搭建篇 智衡知识空间出品 二、招聘处理平台 招聘处理平台指在确定招聘计划之后，具体实施招聘的工作内容和方法；本文将其称为处理平 台，是因为整个招聘实施环节是可以被标准化、科学化的流程系统。 1.1招聘渠道的选择 市面上的招聘渠道种类繁多，各有千秋，人力资源部门在选择招聘渠道时，一定要根据企业的 支付能力，招聘岗位的类型及数量，结合招聘渠道的特点，进行选择。本文列举了市面上常用的招 聘渠道，并将其归为线上和线下两类，分别介绍各类渠道的特点。 渠道分析 类别 渠道名称 优点 缺点 适用范围 在南方知名度较大，求职者 大众化，群体比较分散，与智 常规招聘，中层及 前程无忧 群体丰富，简历库数量大； 联招聘同质化严重，缺乏针对 基层岗位需求，且 单位简历的价格较低； 性。 需求量偏大 在北方知名度较大，求职者 常规招聘，中层及 大众化，群体分散，与前程无 智能招聘 群体丰富，简历库数量大, 基层岗位需求，且 忧同质化严重，缺乏针对性。 单位简历的价格较低； 需求量偏大 收费高昂，对企业的支付能力