人力资源的定义.docxVIP

人力资源的定义 人力资源管理， 是当代管理科学中最重要的组成部分。 目前一个重要而现实的问题就是 必须做到及时的发现人力资源， 大胆的选拔人才和使用人才。 既要根据每个人的知识机 构和能力结构， 按照社会化生产部门的实际需要， 进行合理的分配与组织， 做到知人善 任，量才录用；又要根据科学技术的发展和市场的变化，对人才结构进行合理的调整， 促使人才和其他生产要素的最佳组合， 实现人才的合理流动， 从而提高各个社会经济单 元乃至整个社会的经济效益。 为了解决这一问题， 既要注意发挥现有人才能力和素质的 作用，又要注意现有人才的内在潜力， 以充分发挥和调动他们的积极性、 创造性和主动 性。 第一节 人力资源与人力资源管理 一、人力资源的含义 所谓人力资源， 是指能够推动社会经济和文化发展的具有劳动能力的人们的总和。 人力 资源在宏观意义上以国家和地区为单位， 在微观意义上以部门和企事业为单位。 人力资 源最基本的方面，包括体力和智力；完整的概念，还包括体力、智力、知识和技能四个 方面。 二、人力资源的特点 人力资源具有能动性 人不同于自然界其他生物， 具有主观能动性， 能积极主动、 有目的、 有意识的采取行为、 手段，获得一定的结果。 人力资源具有实效性 人力资源的形成、 开发和利用都要受到时间方面的限制。 从个体角度来看， 作为生物有 机体的人，尤其生命的周期，如幼年期、青壮年期、老年期等，各阶段的劳动能力和生 产能力各不相同； 从社会角度来看， 人才的培养和使用也有培训期、 成长期、 成熟期等。 因此，热力资源的开发必须遵循其内在的规律， 是的人力资源的形成、 开发、配置和使 用处于一种动态平衡中。 人力资源具有智力性 人不仅具有主观能动性， 而且还是知识的载体， 这是人力资源区别于其他资源的又一特 征。人可以通过自己的整理，使自身能力无限扩大；人的知识还可以传播、深入，才使 得人力资源风具有价值和实用价值。 人力资源具有两重性 人力资源既是生产者，又是消费者，人的两重性，要求我们既要重视人口数量的控制， 又要重视人力资源的开发和培养。 充分利用和开发现有的人力资源， 是降低人力资源成本，获取人力资源受益的基本途径。 人力资源具有再生性 人口再生产是人口不断增加， 人类自身得以延续和发展的过程。 人力资源的再生不同一 般生物的再生性， 除了遵守一般生物学规律外， 人力资源的再生产还受到人类意识的支 配和人类活动的影响。 三、人力资源管理的含义 作为最主要的资源， 人力资源必须进行科学而有效的开发和管理， 才可能最大限度的发 挥效益。我们可以从以下两个方面理解人力资源开发与管理： 对人力资源外在因素——量的管理 在社会大生产均要求人力和物力按比例合理配置， 再生产过程中人力和物力在家质量上的比例也是客观存在的。 对人力资源进行量的管理， 就是根据人力和物力及其变化。 对人力进行恰当的培训、 组 织和协调，使二者保持最佳比例和有机结合，是人力和物力都充分发挥出最佳的效应。 对人力资源外内在因素——质的管理 即对人的心理和行为进行管理， 就是采用采用现代化的科学方法， 对人的思想、 行为和心理进行诱导、 控制与协调， 充分发挥人的主观能动性， 是群体在观念上一致， 感情上融洽、行动上协作，达到组织的目标。 总之，人离子环的开发与管理， 就是运用现代化的科学手法， 对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与协调，使人力、物力保持最佳的比例，同时对人的思想、行为、心理进行恰当的诱导、控制与协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。 人力资源管理的含义 从开发的角度看， 人力资源管理即包括智力的开发， 也包括人才的思想文化素质和道德 觉悟的提高； 不仅包括现有人力资源能力的充分发挥， 还包括人力资源潜在能力的有效挖掘。 从利用的角度看，它包括人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用；从管理的角 度看，它既包括人力资源的规划和预测，也包括人力资源的组织和培训。 不仅是在事业单位还是企业单位，人力资源管理都应当成为现代化科学管理的贺信。 四、人力资源管理的目标 取得最大的使用价值 真正的财富在于使用尽量少的价值， 创造出尽量多的使用价值， 在尽量少的劳动时间里创造出尽量多的物质财富。 表现在人力资源管理方面， 就是通过合理的开发利用， 实现人力资源的精干和高效。 具体而言，就是： 人的使用价值最大 =人的有效技能最大的发挥 人的有效技能 =人的劳动技能 * 适用率 * 发挥率 * 有效率。其中： 适用率 =适用技能 /拥有技能（是否用其所长） 发挥率 =耗用技能 /适用技能（即干劲如何） 有效率 =有效技能 /耗用技能（效果如何） 发挥最大的主观能动性 现实的激励因素， 决定了员工工作动机的强弱。 一般而言， 现实的激励因素主要