2008年上半年HSE工作总结.docxVIP

2018 年上半年 HSE 工作总结 2018 年以来，我队在 SHE 管理上牢固树立“产量、安全、 成本”三位一体的管理理念， 遵循安全管理自主创新的 “发现、严格、创新、落实”八字管理方针，致力于强化提高全员的 HSE 技能，建立健全 HSE 隐患控制机制，抓重点工作的落实，落实 HSE 十要素的执行，进行科学创新管理。 通过全队干部职工的共同努力， 实现了平稳有序运行。截至目前，职工伤亡率、事故死亡率、设备经损率、环保达标率均在控制指标内，基本完成了厂矿下达的各项安全技术指标。 主要工作： 一、深入贯彻落实集团公司生产十大禁令：采油八队通过各种，形式深入开展十大禁令的深入学习贯彻落实工作， 通过生产会现场提问，月度检查考试，要求班员熟记并理解《禁令》的真正含义。要求班组长就“产量、安全、成本”三者之间的关系进行讨论。通过一系列的再教育，全队职工充分认识到《安全生产禁令》是一座警钟，看似严厉和不讲情面，但《禁令》的每一条都充分体现了“人的生命高于一切”的理念。 通过深入学习和讨论，大家一致认为，只要正确对待并认真执行《禁令》 ，共同做好每项工作，才能保证班组的稳定生产。做到了禁令的学习贯彻落实率达到 100％。 二、落实采油厂“承包商管理研讨会”精神：采油八队在上半年严格执行会议的十项决议。 严格对承包商的 HSE资质审查和施工过程进行监督。在这方面进行了严格的管理要求，在每一个施工项目上，共做了七项工作： 一是进行现场的安全教育考试制度， 考试不合格不发放外部施工准入证， 不许进入施工现场； 二是现场召集所有施工人员进行现场的安全教育活动； 三是施工方领导必须提供施工人员的身份证复印件，在进入施工现场时进行确认； 四是每名受教育人员必须 在安全教育书上签字确认； 五是必须缴纳安全风险抵押金， 出现违章 给予扣罚；六是在施工过程中进行监督检查；七是施工结束后进行 HSE工作的检查和验收。以上七项措施的落实，保证现场施工安全。 三、进行了全员的 HSE危害辨识：根据 HSE体系 B 版文件要求， 危害辨识工作做到内容、时间、方式、目的具体，符合要求。全队职 工危害辨识参与率为 100％。工作危害分析覆盖所有工作项目，故障 类型分析覆盖所有设备。参加危害识别共 98 人次，辨识出中等以上 危害 4 个，均落实了防范措施及隐患整改责任人。 四、开展了全员“ HSE岗位资格”再培训：四月份对全队岗位工 人进行了 HSE技能再培训，培训率达到了 100％，每人学时达到了 12 个小时，以七项技能为主要内容，尤其是佩戴空气呼吸机、心肺复苏 达到了人人过关， 并组织参加了油矿组织的 HSE技能大赛，其中董娟 获个人比赛第二名的好成绩。 五、对新修订的 HSE体系 B 版文件进行了宣贯和学习： 我队在每周的生产会上由安全员负责带领大家进行集中学习， 主要内容是新修订的十七项直接作业管理规定， 每周一篇，而后在每月的安委会纪要上进行书面的学习工作，保证了新版体系文件的落实工作。 六、交通安全管理方面： 对全队 9 名驾驶员进行了周 +月+油矿安 全例会的教育模式，组织全队驾驶员认真吸取了 2007 年的“ 11.15 ” “4.25 ”“5.14 ”三起身边的交通事故，组织驾驶员进行了安全驾车的讨论会，每名驾驶员和班组都书面写出了事故反思。 对驾驶员继续实施月度考试的方法，提高安全驾驶技能。认真落实了《零散车辆 HSE工作手册》。 七、清洁生产工作：开展了 2018 年持续清洁生产工作，采油八队 2007 年作为局绿色达标创建先进基层队，严格按照局、厂、矿等 上级有关文件指示精神，认真开展了清洁生产审核工作， 2018 年按照清洁生产审核程序，开展持续清洁生产，至 2018 年 6 月 4 日采油八队共实施无低费方案 25 项，共产生经济效益 5.6 万元。好的做法 一、安全教育以人为本，提高安全教育覆盖率； 我队定期将安全处网站的集团公司领导、局领导在各阶段的电视电话会议上的讲话及《班组安全》 、《安全情况通报》及时下载、及时传达。我队每月将局、厂、矿、队四级安全工作要求制作成基层级的《安全生产纪要》，每月一期，栏目包括上级文件传达、事故通报、检查考核、近期安全环保工作重点及安全环保知识学习。 这种以简报形式的安全工作方式既保证了因值班没能参加会议的职工能在笠日 及时掌握阶段安全生产动态、 也为班组深入学习安全知识提供了书面材料，又做到了安全教育不留死角，提高了安全教育覆盖率。 二、安全生产精细化管理，开好“晨会” ，班前安全案例敲警钟： 我们继续坚持了晨会制度， 班组长每天班前提前 5 分钟到安全副队长办公室，班站长聚集在一起，利用几分钟或十几分钟开个 “晨会”，每日晨会前，安全副队长将安全处网站的《班组安全》 、《安全情况通报》