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※ 如何提升执行力课件 第一讲 执行力为什么是企业成败的关键 前言 我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。 他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了， 非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说： “老先生，您学过哲学吗？”老先 生没上过多少学， 他说：“哎呀，抱歉先生， 我没学过哲学。”那么这个哲学家摊开两只手说： “那 太遗憾了，你失去了 50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说： “老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说： “对不起先生，我 没学过数学。”哲学家又说： “那太遗憾了，那您将失去 80%的生命呀！”正在这个时候，突然一 个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此 费劲的在那挣扎，就说： “先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答： “我没学过游泳。”那个老 船夫说： “哎呀，那真抱歉，那你将失去 100%的生命了。” 这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无 论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你 终究会被大海所淹没。 今天的商海也是这样的， 商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的 核心，就是强大的执行力。 第一节 企业成长的主要因素 企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 1．战略因素 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失 去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是 厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。 2．组织因素 组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏” ，那么组织就是企业的 “手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变 成现实。 企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。 第二节 执行力对企业战略的影响 战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基 本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的 回报。 战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要 是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预 期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。 1．目标与战略执行 目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。下面是一个小故事，可以 帮你充分认识目标对战略的重要性。 第三节 执行力对企业组织的影响 图 1－ 1 战略与组织 如图 1－1 所示，对一个企业而言，在其发展过程中，如果将战略比作企业家的心，那么组织就是企业家 的手。在企业由小到大的发展过程中，组织能力的强弱可谓至关重要。心只能代表梦想，而手却是实现梦想 的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想。执行力之所以是企业的生死枢纽，其中一个原因就是执行力会 直接影响企业的组织能力。 企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是很 残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。简而言之，企业的组织是一 个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行，只