电力企业财务管理创新之浅见.docVIP

电力公司财务管理创新之浅见 摘 要：作为电力公司管理工作的重点之一， 财务管理工作内容的改良与工作质量的提升电力公司的稳固与发展有着至关重要的作用。怎样更好地展开电力公司财务管理的创新工作，进而提升公司的经济效益，保障人们用电的质量及安全，已成为现在公司发展的主要研究内容之一。 重点词：电力公司；财务管理；创新；发展 电力公司中，财务收支直接影响到公司的运作和经营，间接影响人们的生产生活质量，甚至是整个社会的繁华与稳固。改革开放以来，我国经济的迅猛前进为电力公司体系改革创建了条件，使其渐渐形成了自主经营、自负盈亏的经济实体。在这个竞争异样强烈的时代，电力公司要更好的发展就必须在财务管理上革故鼎新。 1.电力公司财务管理创新紧迫性 一方面，电力公司有史以来便属于垄断行业的一 份子，本身缺乏成本经营意识，同时，在国家政策的 包庇下，各项待遇及福利都十分优厚，这样便渐渐产 生了政企不分家、公司竞争意识薄弱的缺点。随着经 济体系改革的不断深入，电力行业逐步形成一个开放 型市场，公司也融入了市场竞争的浪潮，而电力体系 改革中多元投资组合和公司吞并重组等形式，给陈旧 的电力公司带来了巨大的冲击。为解决这些公司营运 问题，进行财务管理创新迫在眉睫。 另一方面，现代化电力公司要求财务管理与知识 经济相适应。信息、科技在公司的地位不断攀升，以 及知识创新、技术创新的不断飞腾，更为需要财务管 理的工作创新与之相匹配，进而使公司成为电力行业 中的创新先锋。 2.电力公司优化财务管理创新的六项原则 第一，财务管理工作内容应以公司经济效益与社 会效益实现双赢，价值达到最大化；第二，公司应朝 着运作模式公司化、发展模式集约化、管理模式精简 化、建设内容标准化的方向前进，从根本上解决财务 管理创新问题；第三，公司管理应努力达到集成化标 准，而财务管理作为公司各样信息的中转核心，财务 信息的正确性关系到公司资源的合理高效配置，应加 强财务管理部门与公司其他部门的信息共享，以便充 散发挥其决议支持作用；第四，财务管理的工作创新 实质上应是管理理念的创新，其管理方式及方法都应 上涨至理念层级，做好部门之间、上下级之间、同事 之间的交流工作，确实落实创新、提炼、推广、学习、完善、创新的每一个步骤；第五，公司各部门体系改革必须协调，财务管理的创新也应建起一套与之相适应的政策与举措，进而使内部利益矛盾弱化，推进公司全局发展；第六，工作人员是公司创建力的一眼活泉，充分调换公司职工的积极性，发挥其创建性，才能使财务管理的创新工作落到实处，同时，也要形成一套完善的公司人才发现、培养、使用和发展制度，实现财务创新管理的基本保障。 3.财务管理创新的内容和详细举措 3.1 创新的详细内容 1） 对人力资源及软资源的投资：电力公司管理的重点工作内容在于人，财务管理创新亦是如此。加大对人力资源的投资， 培育高素质的财务管理人员，并实现职工民主、同等、积极参与财务管理工作，是创新财务管理的基石；加大公司软资源的投资，创建属于公司自己的文化气氛，使职工产生归属感、形成主人翁意识，是公司财务管理创新工作的保障。 2） 职工理财理念的知识水平从侧面反应出公司财务管理创新的能力。知识是公司文化进步的动力源泉，是公司经济增长的发动机。电力行业本身处于资本、技术密集的领域，加速推进公司理财朝知识化 方向深入发展是公司发展创新面对的新课题。 3） 创新理财目标：随着市场经济的体系改革的不断推进，电力公司要想在竞争中赢得一席之地并屹立不倒，就必须把握好财务管理的基本方向，树立 多元化理财目标，并确实稳步朝着目标迈进。 4） 财务管理内容：公司拥有有形财产和无形财产两种，在公司营运中往常只波及公司的有形财产。做好电力公司财务管理的创新工作，就要从有形和无形两方面评估公司价值，充分利用两种财产进行资本营运。 5） 全面估算管理与决议：公司应联合目前利益和长久发展，落实估算、核算及职工的业绩查核三方面内容，形成全方位发展战略，实现展望、控制、决议三项制度一体化，以合理有效躲避电力公司发展中可能面对的经营风险；财务部门的决议主要指投资与订价两方面，电力公司的资本密集性要求其进行事前投资剖析，努力促使公司的经济发展，进而实现电价的下调。 3.2 创新的详细举措 1） 财务管理模式的创新：利用先进的技术与信息成立集中的财务管理模式， 从估算、核算、控制、决议上提高财务管理水平。比如，以财务会计的核算 为基础的财务业务一体化模式，以财务会计的估算为 核心的全面估算模式，资本动向控制模式和以绩效测 评为手段的决议支持模式。 （2） 公司的决议支持系统：电力公司的账目主 假如经过财务管理信息系统运算办理的，因为软件开 发及其利用的滞后，财务工作效率依旧差强人意。业 务办理与信息网络技术及现代劳公手段的联合为公司内部