年终绩效考核方案.docxVIP

公司全员年终绩效考核方案 一、绩效考核目的： 年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主， 公司员工数量也增长至人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。 二、考核范围 日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括： 1、总经理、副总经理 2、各部门经理 3、经理级以下员工 三、考核评估人员及责任1、行政人事部： 负责考核办法的制定、通知和组织实施； 负责向总经理汇报考核情况并提供报告； 负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。 2、各部门： 1）应按时、如实提供考核数值； 3、品质部： 协助行政人事部开展绩效评估工作； 监督绩效考核过程的公正、公平； 四、绩效考核依据： 1、20 年工作计划及总结； 2、各部门目标责任管理任务书； 3、员工每月绩效考核评估表； 五、考核办法： 1、经理级以下员工考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人 附表 对照个人 20 年工作计划及工作总结 50% 根据工作完成情况评定 直接领导评分 60% 间接领导评分 40% 1、普通员工年度考核表 部门目标责任管理任务 书 20% 根据目标责任书指 标核定评分 总经理 5、各部门目标责任 书考核表 20 年各月绩效考核表 30% 每月绩效平均分 行政人事部核算 4、2010 年绩效汇总 表 2、经理级员工考核办法： 考核依据 考核依据 权重 说明 考评人 附表 部门 20 年工作计划及工作 50% 根据工作完成情况 分管领导 40% 2、经理级员工年度考 总结 评定 总经理 60% 核表 部门目标责任管理任务书 20% 根据目标责任书指 总经理 5、各部门目标责任书 完成得分 标核定评分 考核表 2010 年各月绩效考核表 30% 每月绩效平均分 行政人事部核算 4、2010 年绩效汇总表 3、副总经理考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人 附表 述职报告 70% 工作完成情况；费用收取完成情况； 2010 年交房情况； 总经理 3、副总经理年度考核表 20 年各月绩效考核表 30% 每月绩效平均分 行政人事部核算 6、2010 年绩效汇总表 4、总经理考核办法： 考核依据 考核依据 权重 说明 考评人 附表 1、公司目标责任管理任 60% 根据目标责任书 总公司 4、总经理级年度考核表 务书完成情况 2、经营性指标完成情况 20% 接房率、经济指标 完成情况 20 年度述职报告 20% 总公司 5、总经理年度考核表 六、绩效考核程序 程序 程序 内容 1、2010 年工作计划及总结； 日期 执行人 收集汇总考核数据 2、各部门目标责任管理任务 20 年 12 月 20 日前 行政人事部 书； 行政人事部 发放考核表 向各部门发放相关考核表 20 年 12 月 25 日前 对被考核者的绩效结果进行 20 年12 月31 日前交到 各部门对下级员工评定 评分、评语并签名确认，并 各部门负责人 行政人事部 将考核表交于行政人事部。 总经理根据各部门2010 年工 总经理对各部门目标责任 总经理 作完成情况进行评分，行政 201 年 1 月 7 日前 书进行评分 行政人事部 人事部配合 把最终成绩汇报公司总经理 成绩统计与分析 20 年 1 月 13 日前 行政人事部审批 绩效结果执行绩效结果反馈 根据成绩核算年终奖金 与被考核人进行绩效回馈和 面谈 20 年 1 月 20 日前 20 年 1 月 20 日前 行政人事部各部门负责人 注明：司龄未满一年者，按到公司时间长短发放年终奖。 七、绩效考核结果处理： 1、考核结果实行强制分布原则： 根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：20％，B：30％，C：50％ 如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，若部门人数少于 3 人的，与其他部门合并，等级的人数详见附件 5：《各部门评估等级人数表》。 2、奖惩办法： 对考评结果为“A”的员工，其年终奖金发放 120%； 对考评结果为“B”的员工，其年终奖金发放 100%； 对考评结果为“C”的员工，其年终奖金发放 80%。 八、绩效结果反馈及面谈: 员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。