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QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 2021/3/26 QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 QCD改善 一般原理和基本方法 职能部门要切实实践“两原三现”的工作原则，引导班组长活用帕拉图等QC工具分析不合格的现象和程度，直至找到真因，要配合班组开展源头改善； 为确保班组管理PDCA的良性循环，要引导班组开展目视管理。目视板作为班组建设的依托可以使班组所有成员看到本班QCD水平、改善的成果和存在的问题，一旦目标与现状出现差异，有利于相关方充分重视并立即采取对策。 培养优秀的班组长、打造健康向上的班组，是班组建设的主要目标，也是朝柴强健体质的有效方法。在今后的QCD改善活动中，我们要以科学发展观为指导，理论结合实际，持续提升朝柴班组建设水平。 * * * * * * * * * * * QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 2021/3/26 QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 QCD改善 一般原理和基本方法 QCD改善推进部 2021/3/26 QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 QCD改善 一般原理和基本方法 连连看 B C B C A A 有什么启发？----抛弃固有观念、以智慧取胜….. 2021/3/26 QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 QCD改善 一般原理和基本方法 QCD的含义 Q---QUALITY(质量), 百分之百保证客户必需的质量, 向用户提供其满意的服务。 C---COST(成本), 用最少的成本提供具有优良品质的服务, 使其在市场上具有很高的性价比, 具有很强的竞争力。（班组最大的消耗是哪类？有什么？） D---DELIVERY ON TIME(交货期), 在必要的时间, 向客户提供必要的服务和产品。 什么是客户必需的质量？我的客户是谁？我需要保证的质量是什么？ 2021/3/26 QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 QCD改善 一般原理和基本方法 客户在寻求多种类、多样式、更高品质的QCD！！如果 从这些方面不能应对，企业就会失去信用而且不能长久存在 下去！！ 从客户的眼光来看，他们对企业产品/商品（服务）的需 求是什么？ 商品【产品、服务】的QCD Q 性能、魅力、安全、持久性、外观 C 合理的销售价格 PRICE=成本＋利润 D 尽快将新商品【服务】推向市场，在希望的时间内 交货！ 顾客满意度= 商品质量+遵守交货期+售后服务 价格 = 销售量 2021/3/26 QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 QCD改善 一般原理和基本方法 班组的QCD是什么 Q 工艺文件规定的质量保证项目 C 投入最少 （人工成本、物料消耗、设备稳定运行） D 遵守交货期 列举班组成本高的现象，您有什么好办法低减吗？ 2021/3/26 QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 QCD改善 一般原理和基本方法 企业要寻求内部全面的业务改善！整个供应链也要开展价值流的系统改进！ ！ 1）市场调查 2）研发 3）采购 4）生产技术、质量保证、设备技术 5）制造工厂 生产线 班组 6）销售与服务 7）财务、人事等支援过程 QCD改善活动 把『最好的产品、用最便宜的价格、最早地』提供给市场；使『企业稳定、持续发展、对社会做出贡献、使员工生活富裕』的一种全公司活动。 您认为班组的QCD改善活动有什么？ 2021/3/26 QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 管理（两项主要功能） 维持　（维持标准） 改善　（提升标准） 高层管理 中层管理 督导人员 作业人员 改进 维持 “改善”强调员工： 努力、士气、沟通、训练、团队、参与、自律 达成目标 1、改善内涵 1.1改善内涵 1.1.1 主要的改善观念 改善与管理 执行标准： 干部按程序办 工人按工艺干 2021/3/26 QCD改善 一般原理和基本方法 ppt课件 QCD改善 一般原理和基本方法 1.1 改善内涵 1.1.1 主要的改善观念 过程与结果 “改善”……过程为导向的思考模式。 忽视过程会导致改善失败！班组的过 程管理主要管什么？ 只看结果 由于外部环境急变，没有向应有的结果变化 好的过程 （好的方策） 好的结果 （目标达成） 不好的过程 （错误的方策） 不好的结果 （目标未达成） 一般来说， 好的结果是由于有好的过程；不好的结果是由于不好的过程。 要防止变成粗枝大叶式的经营体质和只