智能化弱电系统工程施工工期进度计划及生产进度计划方案.doc

智能化弱电系统工程施工工期进度计划及生产进度计划方案 施工进度阶段划分 我们根据项目工程及智能化系统工程的特点，结合甲方招标文件对该项目的工期要求。总工期为307日历天，开工日期暂定2018年 08 月 25 日（实际以甲方开工令为准）。 根据我们的经验，各系统地投入使用时间各不相同，我们按其对于前期投入正式使用的需求排列了各系统调试、试运行及验收的前后顺序。 受不确定因数影响（中标通知书发放时间、合同签订时间、监理通知入场时间、其他工程施工单位的安装进度、工序等），我们亦会按监理、建设方的要求及时对施工情况作必要的调整，保证按建设方和总的装修进度计划表完成。 本工程施工进度和工期接点控制是和机电系统承包单位、消防系统承包单位、电梯承包单位、精装修承包单位、水景系统承包单位、特殊照明灯光系统承包单位、标志系统承包单位、幕墙灯光系统承包单位、室外给排水系统承包单位、市政部门承包单位、电信部门承包单位、电信营运商等及其它工程紧密配合、密不可分的，弱电系统工程施工属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建、安装及装修工程的施工进度，因此工程的控制进度要求可根据实际施工中的情况来调整。 工程实施阶段建筑智能化工程项目实施分为5个阶段，步骤如下： 第1阶段说明 (施工准备、技术交底、安全培训等)： 任务：该施工图以建筑平面图为基础，依照深化的最终设计方案将各专业走线、管径、线径/数量、设备安装位置/高度等标识清楚。确认施工图中所反映的内容 (穿管、设备安装位置/高度等) 是否与水电、暖通空调等其它非弱电专业发生冲突。尤其要对碰结构梁、涉及在吊顶内碰撞打架情况严格控制，将问题在现场施工前降到最少。 相关人员：乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。 目的：对施工图纸进行最终修改/确认，提交甲方/设计院。 第2阶段说明 (配管、穿线阶段)： 任务：与负责穿管、放线、预埋的工作的施工方进行技术交底，配合施工方完成穿管、放线、预埋的工作。要求所有线缆须做好文档 (线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业)，线缆两头须做好标识，且标识要牢固。所用金属/非金属管均须符合消防要求，管径与所穿线缆的数量均须符合相关要求。所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设备的要求。 相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。 目的：保证施工质量，保证工程进度，确保施工阶段性验收。 第3阶段说明 (设备安装阶段)： 任务：依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装。 相关人员：乙方各专业技术人员，甲方技术人员。 目的：完成各子系统设备安装调试；甲方技术人员实地操作，熟悉各子系统，为今后系统维护做好准备。 第4阶段说明 (系统调试、试运行及整改阶段)： 任务：各子系统进入调试、试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果。修改、进一步完善各专业文档。 相关人员：甲乙双方技术人员。 目的：及时发现系统中存在的问题；进一步完善各子系统。 第5阶段说明 (人员培训、竣工验收阶段)： 任务：分系统的对甲方相关人员进行培训；分系统进行验收。 相关人员：乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。 目的：完成各子系统培训；甲方技术人员实地操作，熟悉各子系统，为今后系统维护做好准备；完成竣工验收。 进度控制措施 工期目标 项目总工期为307日历天，开工日期暂定2018年 08 月 25 日（实际以甲方开工令为准）。 进度关键控制点的保证措施 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度大，问题多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 施工前期控制 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。 施工中期控制 在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施