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企业文化理念典集 内蒙古蒙泰煤电集团有限公司企业文化理念 00九年十一月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 、核心篇 . 1 1、企业名称释义 1 2、企业发展观 1 3、企业愿景 1 4、企业战略 1 5、企业核心价值观 1 6 、企业使命 1 7、企业精神 1 8、企业作风 1 、管理篇 . 1 1、管理总观 1 2、管理模式 2 3、管理目标 2 4、管理思维法则 2 5、管理行为法则 2 6、管理者三项准则 2 7、制度观 3 8、决策观 3 9 、执行观 3 10、创新观 3 11、工作观 . 3 12 、绩效观 . 4 13、责任观 . 4 14 、问题观 . 4 15、会议观 . 5 16、发言观 . 5 17、沟通观 . 5 18、方法观 . 6 19、时间观 . 6 20、信息观 . 6 21、行政工作观 . 6 22、财务工作观 . 6 23、审计工作观 . 6 24、职权观 . 7 25、危机观 . 7 三、生产经营篇 7 1、生产观 7 2、市场营销观 7 3、成本观 7 4、节约观 7 5、设备管理 7 6、供热服务观 8 7、安全管理 8 四、人资篇 . 8 、人才观 8 2、用人观 9 3、竞争观 9 4 、岗位技能观 10 5、分配观 10 6、组织观 10 7、干部观 10 8 、学习观 11 9、团队观 11 五、行为篇 . 12 1、企业做事风格 12 2、工作配合观 12 3、如何对待不同意见 12 4、如何对待成绩 12 5、如何对待错误 12 6、成功法则 12 7、成败观 12 8、上下级关系 13 9、公私观 13 10、荣誉观 . 13 11、反馈观 13 12、集体活动观 . 13 13、后勤工作观 . 13 14 、企员关系 . 13 15、员工关系 . 14 16 、形象意识 . 14 17、礼仪观 . 14 18 、健康观 . 14 六、企业文化建设篇 14 1、文化建设 14 、核心篇 1 、企业名称释义 蒙地立业 泰泽千秋 、企业发展观 产业奠基 文化引领 制度驱动 人才制胜 3 、企业愿景 成为一个具有现代文明素质的企业 （解释 本条内涵包括三点 ①、产业高效 ②、管理先进 ③、文 化鲜明） 4、企业战略 煤电为主 多元互补 科学发展 循环联动 创新管理 做强做优 5 、企业核心价值观 超越 6 、企业使命 让有限的资源无限化 7、企业精神 狼道精神—— 团结、拼搏 8、企业作风 快速反应 立即行动 二、管理篇 1、管理总观 1.1 、制度化 流程化 专业化 标准化 信息化 人性化 、人人都管事 事事有人管 过程必掌控 最终看结果 、以文化统管理 以人才兴企业 以赛马论英雄 以贡献排座次 2 、管理模式 管理三本帐 凡事一笔算 ( 解释 ①“管理三本帐” 指企业管理总体以三本台帐为基础， 即 企业年度目标总帐，部门分账，个人工作台帐。 ②“凡是一笔算” 指企业所有分配与激励行为均以建立于 三本帐基础上的绩效考核这一项结果来决定。 ) 3 、管理目标 钱尽其值 3 、管理目标 钱尽其值 物尽其用 人尽其才各尽其职 人尽其才 各尽其职 4、管理思维法则4.1、能定制度定制度 没有制度借制度 4、管理思维法则 4.1、 能定制度定制度 没有制度借制度 4.2、 80/20 法则——以 20% 的少数 带动 80% 的多数 4.3、管理就是严肃的爱 理性的情4.4、人情不可没有原则不可出售4.5、监督就是爱护管控就是育人4.6、简化不等于粗放 4.3、 管理就是严肃的爱 理性的情 4.4、 人情不可没有 原则不可出售 4.5、 监督就是爱护 管控就是育人 4.6、 简化不等于粗放 复杂不代表精细 5、管理行为法则 5.1 、要走动式管理 不要坐下开会 要教练式管理不要命令或代替 要教练式管理 不要命令或代替 5.2、工作前指导 5.2、工作前指导 工作中督导 工作后总结 、和传统的昨天告别 向规范的明天迈进 6 、管理者三项准则 塑好人品 练好本事 带好队伍 7、制度观 7.1 、制度高于一切 一切服从制度 、公司的制度就是公司的法规 企业的条律 、背离制度 就将为制度所背离 8 、决策观 超前思维 果断决策 9 、执行观 坚决执行 不找借口 10、创新观 10.1 创新是超越的通道 发展的桥梁 创新是勇敢者的游戏 成功者的桂冠 把创新纳入战略目标中纳入管理