企业文化实施步骤计划.docxVIP

1、宏观建设计划 第三步 创导文化体系的 传播，从外在形象到企 业核心价值理念到制 质、社会化的过程，使 文化资源真正成为创 构建提炼，就是挖掘 基因、筛选、梳理、 提炼、升华的过程 度文化建设等各方面 来表述、形成载体来宣 传创导文化 导人个人成长的消费 品，这时才称得上创导 文化落地生根 第三阶段 第三阶段 2015年以 时间 2、企业文化建设实施的阶段步骤 第二阶段 2014-2015 年 第一阶段 搭建和完善创导文化系 统框架，在培养凝聚力、高员工对文化的基本理解 等方面初步达成共识，工作 初见成效 导核心价值观的形成、 维护和员工满意度的提 高起到明显成效 企业文化建设为企业 发展与规范管理起到明显 的支撑和推动作用 3、企业文化建设实施的微观步骤 阶段 工作内容 关键事件 节点时间 备注 -一一 公司企业文化大纲形成 倡导的企业文化大纲 确定倡导的企业文化大纲 -二二 形成公司整体的企业文化框架 形成文化框架内容 企业文化内容培训讲解 三——三 成立企业文化建设实施委员会 委员会成员确疋，成立委员会 四 召开文化建设实施动员大会 启动文化推行工作，动员全员参与 五 CIS设计 员工手册内容的形成、定稿 员工手册印刷完成 文化手册内容的形成、定稿 文化手册印刷完成 公司文化墙、展板等企业识别系统 的设计制作及内容的更换 六 企业文化实施推行、整改 员工手册、文化手册的发放 病毒查杀，祛除不良文化 企业文化核心价值观反复宣灌培训 七 阶段总结 总结企业文化推行的有效性，考核 员工理解、认同、接收的情况，及 时纠偏，为下一步的推广建设提供 改进的指导思想 八 全面推行实施 形成流程，全面实施 三、落 地 篇 以组织建设推进企业文化， 以制度建设深化文化， 以组织形象统一文化， 不 断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。 企业文化作为一种当代企业管理理论， 在于把企业价值观渗透到企业经营管 理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量， 去促进企业整体素质、 管理水平和经济效益的提高。 在企业文化管理上， 一要处 理好借鉴与创新的关系， 把握企业文化的个性化、 特色化； 二要处理好用文化手 段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关 系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 （一） 企业文化建设实施的组织与推动： 总裁的定位：文化第一推动者 公司成立企业文化建设实施委员会， 公司董事长任主任， 公司总经理委副主 任，各部门长为委员， 各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实 施的文化联络推广员， 协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。 人力资源 部是企业文化建设实施的第一管理推行部门， 牵头建设实施公司的企业文化工作。 公司企业文化组织与推动的要求： 1、确立载体，把企业文化建设与生产、 经营、管理、项目相结合， 与企业经济发展相结合， 与企业人才建设相结合。 2、 选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进 行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实 施突显出效果。 （二） 企业文化建设实施的载体与形式： 《文化手册》 《员工手册》 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD录音带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类交流活动 周年纪念日、节日庆典、爱心基金 文化宣传月活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训 （三）企业文化建设实施落地的三步曲: 2、“场”的培育 持续地宣传造势与及时兑现的 激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主 题的“磁场” （要持续、耐心地呵护“场”的 培育） “二、的完善配套规范的 “二、的完善配套 规范的 1、 明通过理要求统一促进套透转变 操作流程及配套的考评体 （“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压 力和推动力） 落实建三、实施推 落实建三、实施推制 2、建立结果检查、跟踪体系3 2、建立结果检查、跟踪体系 3、建立奖罚分明的考评办法 挂钩 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 将个人利益与结果价值完全 （四） 企业文化建设实施要点: 高层推动企业文化1、全员参与，高层推动: 高层推动 企业文化 企业文化建设的首要 保障条件是高层领导 的大力支持和推动 全员参与 企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相